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2019年议程的福音 - 创新

2019年4月26日,|

大约十年前,世界上每十个人中就有四个人拥有诺基亚手机。我们可以想象,如果这位十年前的诺基亚(Nokia)首席执行官听到有人告诉他,2018年我们都没有诺基亚(Nokia)了,他会作何反应。

draa如何帮助拯救你的企业的3个方法

2018年11月15日|

灾难恢复即服务(DRaaS)是云计算的一个类别,旨在保护应用程序和数据免受自然和人为灾难的影响。它通过支持通过云进行完全恢复,确保将业务的服务中断保持在最低限度。大多数情况下,它是由第三方提供商处理的,由您的内部it人员管理,从而减轻了您的it专业人员的一些工作量,让他们安心。

小企业可以通过创新克服财务困境

2018年11月1日|

开始一个小企业可能是粗糙的。即使您拥有近无限的企业精神,您的机会也是在路上遇到一些障碍。这些障碍是否基于物流的战略和实施您的业务模式,甚至是您提供的产品和服务的问题,大多数这些问题都可以通过金融涌入来解决。

使大多数smb慢下来的5个原因

2018年10月16日,|

在你通往成功的道路上,你的事业将会遇到无数的挫折,然而,这些问题往往会比其他问题对你的事业影响更大。大多数时候,这些中小企业背后的企业家都是新手,这意味着他们缺乏必要的经验,无法在特定时刻认识到形势的严重性。

创新文化建设的重点

2018年10月8日,|

97年th《地板策划者系列》最近采访了IdeaScale,关于我们的公司,我们的行业,我们对未来的愿伟德1846景等等,但我们认为,对于那些希望在公司中建立创新文化的人来说,有一个问题值得在这里重复一遍伟德1846不信)。

用失败来激励创新

2018年6月26日,|

失败伤害。失败的感觉可以使甚至最难的工人觉得毫无价值。很难面对你的工作或梦想不会达到你的期望,放弃可能看起来像下一步。然而,失败教导了重要的课程,虽然似乎矛盾,但它通常会导致成功。失败为您提供了您需要改进的必要体验,但更重要的是,它教导您备份。

破产后茁壮成长的六家公司

2018年6月20日,|

美国各地的零售商申请破产的数量达到了前所未有的水平。这在一定程度上是由于全球经济发展的方式。现在,零售商比以往任何时候都更多地转向互联网销售,消费者的习惯也已经适应了。破产是一个令人担忧和困惑的过程无论你是一家大公司的首席执行官还是一个担心它可能会影响你的信用评分

自由失败,自由创新

2018年1月23日|

每个人似乎都同意,创新是一件有风险的事情:它涉及大量的实验,往往以失败告终。因此,对失败的高容忍度可以被认为是任何成功的创新计划的主要先决条件。

不要创新的七个好理由

2017年6月27日,|

创新是有风险的。顾客们并没有要求这样做。我们已经成功了……为重大创新获得动力是困难的,有时企业呆在他们认为安全的地方更容易。让我们来看看7个抑制创新的论点以及他们的反驳论点。

为什么你的业务转型失败了

2017年6月6日,|

雄心勃勃和不切实际的商业计划往往缺乏使他们成为现实所需的基本要素,留下巨大的费用和责备游戏的伤亡。商业世界与未实现方案的残余物乱窜,开发计划不成功,其中几个如此高的既然众所周为人很高。

创新者的困境:柯达的经验教训

2017年5月24日,|

我想每个人都知道伊士曼柯达公司的悲惨故事:该公司成立于19世纪,在20世纪的大部分时间里主导着摄影胶片市场,最终在21世纪初被一项他们曾经果断发起的新技术所动摇而破产。

在哪里开始创新?首先删除障碍

2017年5月24日,|

调查显示,大多数高级管理人员认为创新对他们的业务至关重要,但如果你想让你的组织更敏捷和创新,你应该从哪里开始呢?你可以用大声明、培训课程和想法计划来启动一个大计划,但你去年尝试了所有这些,它们都失败了。最好先对阻碍当今创新发生的因素进行一个极其诚实的评估。

考虑到国际扩张?准备好跳出你的舒适区

2017年5月16日,|

全球化对商业大有裨益:它开辟了新的市场,允许企业从世界各地带来收入和人才。然而,国际扩张的第一步可能会伴随着成长的烦恼,迫使企业把时间和金钱浪费在在国外市场没有任何吸引力的努力上。为了避免这种情况,公司领导人必须做好准备,在正常舒适区之外迎接变革和创新。这就是为什么当你不舒服的时候感到舒服是很重要的考虑国际扩张

泛曲成功:领先的中断,管理变革

2017年2月27日,|

对于依靠稳定和可预见性发展的公司来说,采用内部创业思维是一个激进的概念,这种思维会有意地从内到外、通常是从下到上颠覆事物。然而,如果一个企业致力于通过内部创业来发展其创新能力,就必须动员三组人来实现这一目标:领导、利益相关者和创新支持。

与思想领袖光辉国际高级合伙人凯文·卡什曼一起探索暂停的力量

2017年2月24日|

在今天的创新生态系统播客中,Kevin Cashman和Mark讨论了“暂停原则”背后的原理和研究,这与David Allen、Lisa Bodell和Heiko Fischer等嘉宾探讨的“创造空间”的概念非常一致;关于Kevin对“故事精通”概念的新兴趣;最后是一些关于伟大领袖和优秀领袖品质的新见解。

让创新更像一门科学而不是一门艺术

2017年2月21日,|

创新专业人员面临的最大挑战之一是找到解决特定创新问题的正确方法。无论是在大公司中注入创新的魔力,还是仅仅帮助团队变得更有创新性,实现这一点的方式似乎更像是一门艺术,而不是一门科学。然而,在过去的十年里,有一股强大的推动力把这种艺术形式变成了一门科学。

与Andy Walshe博士民主化精英绩效工具

2017年2月17日,|

目前是红牛的人类绩效,安迪与数百名国际运动员和商业领导者一起制定和实施精英绩效模式。在今天的播客中,安迪和马克坐下来讨论人类潜力的复杂性以及精英表演者的某些品质如何在行业,行业和竞技场中产生共鸣;公司如何发展以使更有才华的员工能够获得Excel和他的项目2.0,这些人2.0看起来特别是在人工智能领域的新技术如何鼓励我们在更高的水平下探索自己的潜力。

支持自主和问责的创新

2017年1月30日,|

创新倾向于在一个官僚束缚的环境中茁壮成长,并且对计算风险的胃口令人兴奋。但是,如果没有结构化管理系统,实验就可以了解AWRY和巨大的想法风险。这是责任和自主权可以提供基本框架,以支持创新过程的全部潜力。

为什么这是一夜之间的成功需要时间

2016年12月27日,|

就转型计划而言,内部协调是战略成功的基础。当然,要使一个组织与其战略优先级保持一致,就需要在时间方面进行大量的前期投资。但是如果没有这个时间,这就是“fail to prepare - prepare to fail”的例子。

迈克尔·热维斯的《犹豫与承诺之间的空间》

2016年12月9日,|

Michael Gervais是一位高性能的心理学家,在高赌注环境的战壕中,他是一个最佳人类性能的公认演讲者,他是发现掌握播客的主人。Michael可以教我们关于企业世界的成功吗?嗯,只有一些重要的主题标志和迈克尔在本周的剧集中讨论是:为什么要了解犹豫与承诺之间的空间,这么基本要提高绩效?什么是微内窒息,你怎么溶解压力?失败的定义,挑战我们加强。

跨越式创新:领先并与时俱进的战略

2016年11月29日,|

创新对于组织保持竞争力的重要性已被学者和实践管理者广泛讨论和接受。然而,创新尝试的失败是相当常见的,并提出了许多问题。为什么拥有创新产品的公司会失败?仅仅市场对创新的接受就能保证持续的成功吗?是创新战略能确保长期繁荣吗?有人可能会说,重要的不仅仅是如何创新,还有创新的地点、内容和时间。