促成因素 2020 - 03 - 20 - t17:19:54 07:00
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重点创新:私募股权和机构行动者

2021年4月1日|

私募股权基金投资许多传统公司。制度行动者所以。当被问及时,这一领域的领先声音往往声称他们不是在寻找下一个大事,而是在该领域的主导公司,风险低,现金流量相对可预测和稳定的现金流量。

数字工具和远程工作的未来

9月17日,2020年|

直到大约四个月前,远程工作有点罕见,并且至少最多的人陌生的东西。然而,少数几家Covid-19银衬里之一是许多公司被迫使员工因留在家庭留下而被迫远程工作。这意味着更多的时间与家庭,越来越多的运输时间,以及很多,在“工作场所”的令人惊讶的舒适感。

知识产权法如何鼓励创意

2019年2月27日|

创新对我们的社会至关重要。每个生活领域的技术发展都完全改变了我们沟通,旅行,工作,吃的方式的方式。如果没有意识到,我们依靠史蒂夫乔布斯和埃龙麝香等发明人来改善和改变我们的日常生活。我们也没有意识到的是,创新背后的驱动力之一是知识产权(IP)保护。

7错误避免衡量创新时

2018年11月20日|

在进行创新管理时,衡量创新是最模糊的任务之一。伟德取款多久到账由于创新的复杂性,找到正确的衡量标准远非易事。

技术如何增强人类协作

2018年9月26日|

创新需要合作,但合作卡在车辙中。数据科学可以帮助我们爬出。它可以增加我们如何合作的规模,有意性和细微差别。通过合适的数据和算法,我们可以将我们的团队设置为创新的事情。

我的话

2017年10月27日|

现代商业词典比“创新”是更基本的词吗?要说它形成企业的重要部分可能是轻描淡写的。

每个人都可以创新吗?

2017年9月12日,|

创新是今天许多组织的一个组成部分,充分理由:它可以帮助公司保持敏捷,相关和不断发展。然而,创新往往难以实现 - 或者甚至满足阻力。

你的团队是否精通创新的3c ?

2017年8月29日,|

当领导者培养一种创新的文化时,他们就能使他们的团队富有创造力,能够灵活地解决问题,在变革中茁壮成长。但是什么是创新文化呢?领导者如何开始培养这样的人呢?建立创新文化源于拥抱3c:批判性思维、好奇心和以客户为中心的设计。

苹果的美学创新为何重要

2017年6月22日,|

苹果的成功无可争议。这是最贵公司在世界上,并为其作为一种生产顶级硬件的创新公司的声誉而保持优势。由于其产品和品牌声誉,苹果公司已经获得了一个邪教,这将在几乎每年出现的新产品。那么为什么,即使使用高价标签,也是如此许多消费者愿意为每一个新的小工具剥离出来?

为什么你的业务转型失败了

2017年6月6日,|

雄心勃勃的、不切实际的商业计划往往缺乏使之成为现实所需的基本要素,从而导致巨额开支和“指责游戏”的牺牲品。商业世界充斥着未实现的项目和不成功的发展计划的残余物,其中一些如此引人注目,以至于招来了全国的恶名。

创新原理如何补充和平衡预防原则

2017年5月31日,|

预防原则的目的似乎值得称赞:在缺乏科学共识的情况下,一项行动或政策是否对公众或环境有害的举证责任就落在采取行动的人身上。然而,实践证明,这一原则阻碍了创新——尤其是在欧盟内部。创新原则——即考察新政策或计划对创新的负面影响——如何有助于补充和平衡预防原则?

从哪里开始创新?从消除障碍开始

2017年5月24日,|

调查显示,大多数高级管理人员认为创新对他们的业务至关重要,但如果你想让你的组织更敏捷和创新,你应该从哪里开始呢?你可以用大声明、培训课程和想法计划来启动一个大计划,但你去年尝试了所有这些,它们都失败了。最好先对阻碍当今创新发生的因素进行一个极其诚实的评估。

可持续创新不同于普通创新的五大途径

2017年4月18日,|

今天的创新规则在一个世界上伪造了对可持续性的关注,利润与这种更高的目的分开。然而,可持续发展的破坏性必须肯定会改变我们创新的方式。我们必须继续重新发明我们的创新流程,以确保它适合一个不断变化的世界,这是在这里突出的五种方式。

回顾三种改变生活的创新

2017年4月4日|

如今,“创新”和“创造力”在商业和学术界陷入了很大的挑战。但是,取得成功创新的道路充满了挑战,采取的机会或错过的机会,并充分罢工。通常,人们发明机面临反复问题。反过来,这些发明产生了其他发明和创新。这些类型的发明对社会产生了最大影响。这是看着我们永远改变了生活的三种发明。

可持续创新的三个障碍

2017年3月15日|

大多数人都同意可持续性在创新方面的重要性,为什么难以提供?在本文中,我们将探讨可持续创新的三个障碍:创新者本身往往不考虑他们的项目;可持续性不会被诬陷为令人兴奋和想象力的机会;而且可持续的创新可能不适合公司的正在进行的流程。

现代上层建筑背后的工程

2017年3月10日,|

人类的天赋、动力和创新可以成就令人难以置信的壮举——还有什么比现代上层建筑更具体的例子呢?让我们来看看在世界范围内建造更大更好的建筑背后的一些驱动因素,从改进材料到跨部门合作等等。

企业创新中心是大而不倒公司的最后希望吗?

2017年2月9日|

曾经被认为“太大而不能倒”的公司越来越容易倒闭。破坏的威胁无处不在。创业公司正在各个市场上与巨人们较量。美国有几十家购物中心正在崩溃。许多家喻户晓的品牌正在失去市场,甚至完全倒闭。无论哪个行业,企业都面临着数字达尔文主义,即技术和市场的进化。颠覆只是时间、地点和原因的问题。为了竞争,高管们必须做出艰难的决定,更重要的是,他们必须寻求新的视野、新的见解和方向。面对数字达尔文主义,公司是茁壮成长还是畏缩不前,这是一个选择。

创新者看起来像什么?

2017年1月23日|

众包创新是政府组织和企业企业越来越多地采用的策略。这意味着创新团队需要在他们的resumé中增加一项新的技能:沟通。

3 .全球共同体创新合作优势

2017年1月16日|

需要解决的问题清单几乎和我们的解决方案一样多。一些人担心缺乏食品和水安全,另一些人担心受教育的机会,高达45.2%的千禧一代认为当今最紧迫的问题是自然资源的破坏。但是随着问题的增多,组织和企业正在拓宽他们寻找创新解决方案的范围,他们中的许多人正在从人群中寻找想法。

根据你的下一个产品创新重建角色

2017年1月5日,|

在你的设计思维框架中使用人物角色是很重要的,但是结果令人满意并且清晰吗?在本文中,产品创新经理Alex Igor Sanghikian讨论了产品管理的临近可能性框架。通过专注于角色的一个主要需求,并努力用你的产品去满足这个需求,你便能够基于更专注的愿景去构建下一个功能。

开放创新成功的四个基本步骤

2017年1月2日,|

尽管“开放式创新”是研发界的热门话题,但对大多数公司来说,利用外部创新资源仍然是一项挑战。2013年,研究人员Joel West博士(应用生命科学研究所凯克研究生)和Marcel Bogers博士(南丹麦大学)提出了对内创新项目的四阶段模型。他们强调,开放式创新需要走得更远,而不仅仅是获取外部想法。整合、商业化以及公司与其合作者之间的互动也同样重要。本文探讨了开放式创新成功的四个关键步骤。