竞争 2020-09-12T08:44:05-07:00
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数字化转型及其对制造商新产品管理的影响

2020年3月11日,|

对于从事新产品开发的制造商来说,数字化转型意味着智能新产品的嵌入软件。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的控制过程相结合。

创业景观监测

2020年2月10日,|

企业家要应对高度的不确定性;可能比其他任何生意都多。创业的破坏性越大,不确定性就越高。顾客会买吗?我们如何接触他们?(我们能卖得利润吗?)我们的合作伙伴会做出他们的贡献吗?我们可以向谁学习?是否存在我们没有意识到的威胁?

创新差异化:信息和实施

2020年1月22日,|

伟大的革新者和行业落后者的区别是什么?是什么让像乐高这样长期存在的等级组织能够做出巨大的创造性赌注,并获得回报(比如乐高电影),而其他曾经伟大的品牌,如Tower Records, Pan Am,或Pets.com都已经消失了?

董事会为无知支付高价格

2020年1月14日,|

在董事们应该意识到的众多风险中,创新是最复杂的。投资于创新的公司有失败的风险。一个不投资于创新的公司面临着被消灭的风险,因为在很多领域都有来自小型初创公司和大型公司的威胁。

你知道贵公司的执行率吗?

2019年8月26日,|

随着创新部门的崛起,众多组织将注意力集中在其公司的关注思想率。良好的酝酿率通常预测其他积极的公司健康指标:盈利能力,员工保留率更高,报告客户的成功,但有另一种创新卫生指标,我们认为组织应注意:他们的实现率

这完全是关于互动!

2018年8月1日,|

在创造令人愉快的客户体验时,交互设计的核心作用

企业依靠自己的竞争优势来获得或保持成功,与客户保持联系,并随着时间的推移而成长。众所周知,竞争优势是通过价格、服务和产品质量或卓越客户服务的策略之一或组合来实现的。我们认为,在公司的战略中应该始终存在另一个总体战略;提供卓越、令人满意和难忘的客户体验。

数据库技术的未来

2018年5月9日,|

颠覆数据库技术授权零售商创新以跟上市场趋势和竞争。虽然这可能似乎很高,但这是企业唯一可以保持相关的方式。项目经理预计将获得更高的回报和降低技术项目的成本。

危机时刻的创新价值

2018年5月2日,|

我们经常谈论创新在这个以第四次工业革命为定义的持续、彻底颠覆的时代所扮演的角色。在这种新的环境中,创新领导者应该在帮助组织繁荣和推动增长方面发挥重要作用。

直接破坏现有市场的消费者

2018年3月19日,|

2010年,由Proctor and Gamble拥有的Gillette品牌占剃须刀的美国市场70%。它介绍了产品设计的不断创新,享有毛利率约为60%。其市场份额现在已拖累至大约50%。它遭到两家初创公司的手,它直接向消费​​者(DTC)。他们是哈利和美元剃须俱乐部。

Esports世界如何接管流媒体服务

2018年2月22日,|

作为竞争游戏引起普及,流媒体服务正在被游戏玩家淹没。当世界上最具标志性的游戏锦标赛的生活时,来自世界各地的观众前往阿里纳斯并调整到流媒体服务中,以便他们可以观看他们最喜欢的游戏玩家为永恒的荣耀和财富。