更换管理层 2020 - 09 - 12 - t08:43:53 07:00
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关键步骤创新专业人员应采取Covid-19环境

2020年4月15日|

显然,新冠肺炎对我们生活的方方面面都产生了巨大影响,业务中断的范围和规模是巨大的,具有难以置信的挑战性。但颠覆是创新人员最擅长应对的,所以问题就变成了——“在这种环境下,你和你的团队如何支持你的组织?”

政府机构领先的创新:驾驶什么以及避免什么

2019年5月6日|

作为创新专业人士,我们经常寻找苹果,亚马逊,特斯拉,Spotify,谷歌等组织的灵感。这些企业中的文化等文化是鼓励透明度,实验和自治,从而产生最佳和最聪明的思想的劳动力,从而抽出游戏更改产品,按计划,按预算和接头。我们希望为我们支持的组织。我们想驾驶这些行为。

大型组织中创新者的角色

2018年6月18日|

内部创新项目不断增加,我们对创新者的概念也随之发展。现在我们不再认为一个创意天才独自坐在高塔里想出创意。在一个创新项目中,创新者可以扮演许多不同的角色,而不仅仅是创意作者。很多人对这个概念很感兴趣和关注,因为一些组织正在寻求赞助和训练创新技能在他们的组织需要了解在创造有意义的变化方面最多的技能问题。毕竟,它现在是专业发展的重要组成部分。任何组织的每位员工都需要能够跟上快速变化的速度。所以这里是创新者在大型组织中发挥的一些角色。

创造一种拥抱和适应变化的文化的5种方法

2018年2月28日|

作为当今不断变化的技术环境的一部分,创建适应这些变化的工作场所文化至关重要。要做到这一点,首先要有一个舒适的职场文化。让你的员工在当前的工作环境中感到轻松自在,是创造一个能够适应变化的工作场所的基础。

影响评估:即将到来的创新范式转变

2018年2月6日,|

在业务管理和经济学的背景下,创新主要被认为是盈利和增长的来源。但创新也可以具有变革性的作用,最近越来越多的创新者和企业家不仅考虑其项目的财务回报,而且还有他们可能带来的社会影响。

如何在你的员工中推动更多的创新

2018年1月30日|

让我们面对它,创造力将人类与其他动物分开。我们的物种具有相对的拇指,似乎,原始驱动和改变环境的能力。难怪创新能力的话题引起这种原始情绪。然而,像速度,情报或艺术人才 - 创新人才并没有均匀分布在人性上。鉴于这种事实,驾驶更多创新的最佳方法是什么?

创新简化

2017年12月1日|

组织依靠创新来维持竞争力。经理经常谈论创新。有些人用它作为装饰品。也许创新是组织和练习经理的主要被虐待的单词。创新词有几十个定义。

想要建立一种创新文化吗?然后寻找你的创新代理人

2017年11月20日|

“没有人是一个岛屿,整个本身就是”经营谚语“,它可能应该继续说,也应该没有孤立地引入概念。在Vuca World中,我们都是挑战,不断尝试做一些新的事情,以创造持久的变化,转变和中断。这一挑战意味着它有助于让你的别人在你身边,增加他们的热情,能源,观点和创造力。为什么...因为如果有一个关于创新的真相,那就是绝对不是独奏运动!

有些人不喜欢创新的6个原因

2017年7月19日|

当我们谈论创新时,我们有时会忘记,并不是每个人都支持创新和革命。有些人宁愿坚持他们相同的时间表,做同样的事情,日复一日:一个可预测的和舒适的例行公事。对于创新的拥护者来说,这种心态很难理解。然而,在你的职业生涯中,你可能会遇到很多对创新感到不舒服的人,你必须学会与他们共事。妥协的第一步是理解,所以让我们来看看人们有时不喜欢创新的一些原因。

为什么在完美之后运行可以杀死你的项目

2017年4月5日,|

追求完美会阻碍项目的成功,尽管你有最好的意图和努力。一般来说,你的项目范围必须与它的时间和预算保持一致——这条规则并不适合从头到尾追求完美的做法。在这篇文章中,我们将讨论为什么完美不应该是你的最终目标,但是如何仍然满足你作为一个项目经理内心的完美主义者。

与LaunchStreet的Tamara Kleinberg一起解读创新者的原型

2017年3月24日|

在这一集中,我们加入Tamara Kleinberg,串行创新者,主题演讲者,创造者创新商Edge(IQE)评估和Launchstreet的创始人,是寻求创新的个人和组织的领先平台。一些主题包括塔玛拉在她20年的职业咨询公司的课程中学了解到,如迪士尼,通用米尔斯,理光,P&G,J&j如何创造创新文化;为什么她如此坚决认为,每个人都有可能成为一个创新者的创新者和对大型建立组织领导的影响;通过Tamara的IQE评估,唯一唯一旨在破译一个人的自然创新优势的工具,并为他们创造正确的环境。

自下而上创新领导者的八个属性

2017年2月28日|

自下而上的创新是由员工提出的许多想法推动的,而自上而下的创新则是由强烈的愿景(通常是由公司的创始人)推动的。自下而上的创新领导者具有创业精神,受到重视创造力的管理层的支持,并拥有这八种特质。

泛曲成功:领先的中断,管理变革

2017年2月27日|

拥抱一种泛滥的心态,故意扰乱内部和往往从自下而上的东西中扰乱的东西,是茁壮成长稳定性和可预测性的公司的根本概念。但是,如果企业致力于通过内在患者发展其创新能力,必须调动三组人员以使其发生:领导,利益攸关方和创新支持。

受挫的创新团队:他们应该做什么?

2017年2月3日,|

许多高管们对创新进行了很多谈论,但他们并不真正知道如何实现它。企业创新团队询问自己:我们如何在创新管理方面“教育”我们的高管在一起发展强大的企业创新能力吗?伟德取款多久到账

创新者:您是否足够聪明于2017年?

2017年1月20日|

我们可以看到,全球商业在不断发展,创新在不断发展,创业在不断加速。为了让事情更有趣,所有这些变化都发生得非常快。但是我们自己的智力呢?我们真的足够聪明到2017年或以后吗?雄心鼓励我们追求成功,所以让我们测试一下自己的创业智慧,看看我们是否能应对2017年的挑战。

创建创新路线图时要考虑的4件事

2017年1月9日,|

一年中的这一时代充满了与领导和团队的会议,以帮助他们准备未来一年。人们讨论财务目标,可持续发展目标,盈利目标,客户成功指标等,但还有许多研究和开发团队在那里正在协调其年度创新战略,他们在他们的过程中挣扎,以创造一个凝聚力的创新战略。