商业模式创新 2020 - 09 - 12 - t08:42:39 07:00
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创新商业模式的6种方式

2月25日,2021年|

疫情为我们所有人提供了构建新的商业未来的机会。对于那些愿意寻找并为之努力的人来说,市场混乱等于机会。这是调整和创新你的商业模式以适应市场条件的时候了。

节俭银行:未来创造客户价值的机会?

2020年11月11日,|

在Covid-19迅速利用数字创新潜力的需要时,必须更新和服务客户​​所需的投资不再可持续。在前所未有的时间准确地为客户提供服务需要新的思维和商业模式创新。如果银行在完全新的特殊情况下对客户要求响应客户要求,他们可以获得信任和诚信并成为危机的获奖者。

如何数字开采企业创新

7月9日,2020年|

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

现在进行创新的四种方式

7月2日,2020年|

虽然这一流行病对我们所有人来说在经济上都很困难,但作为企业主,我们永远不会缺少机会。无论商业环境如何,总是有机会做一些新的和更好的事情——你只需要找到它。

突破创新五大洞察力

2019年6月6日,|

突破性创新不是每个人都可以实现的东西。您必须系统地开发成功执行它的能力,这是您在一夜之间无法实现的。

了解破坏性创新

2019年1月23日|

公司正在努力,当新产品扰乱市场时,努力保持自己的活力。如何发生破坏性创新以及公司如何为此做准备?

更具创新的欧洲?思考不同的创新!

2018年12月20日,|

在布鲁塞尔,“欧洲地平线研究与创新计划”(FP9)是“欧盟小镇”的代名词。地平线欧洲有望成为欧洲的大跃进,在未来几年缩小与美国的创新差距,并保持在新兴创新巨头中国的前面。

定义和脱酥制零售体验期货

2018年1月10日|

又到了每年的这个时候,假期过后,我们的腰围看起来更粗了,我们的电子邮件收件箱里塞满了时事通讯,包括2018年的预测和需要考虑的关键趋势。

什么是圆形商业模式(CBM)?

2017年11月16日,|

不久,大约9亿人的需求和需求将是目前资源的三倍。此时挑战将加速资源不足和巨大的废物生产。循环商业模式(CBM)是不仅改善资源管理和减少废物生产的解决方案,而且还降低了成本和扩大了公司性能。

全球扩张——你应该考虑的第一件事

2017年10月17日,|

采取创新,产品或其他服务全球有许多优势,而且还引发了许多挑战。克服挑战以及你可能看到的东西是一种更加强大和有利可图的关注 - 但是错误,你可能会产生一些损失,并且可能会损害你的业务。

您的组织将如何为极端情景做好准备?

2017年8月14日,|

一个由服务科学厂提供的Biss-Project

技术的快速变化,客户需求和社会强制大型组织,不断适应变化的背景,以保持相关。因此,组织需要将战略从反应转移到积极的方法,或换句话说,他们需要预测未来为其做准备。发展极端情景描绘了未来的图片,并为组织提供了机会,为即将到来的挑战做好准备并利用新的机会。

为什么您的业务转型失败

2017年6月6日,|

雄心勃勃和不切实际的商业计划往往缺乏使他们成为现实所需的基本要素,留下巨大的费用和责备游戏的伤亡。商业世界与未实现方案的残余物乱窜,开发计划不成功,其中几个如此高的既然众所周为人很高。

可持续性推动创新的5个原因

2017年2月20日,|

可持续性是近年来的关键新兴趋势之一。但与创新相同,它是一个成熟的纪律,少数建立了商业实践和许多不断发展的方法。组织的可持续发展冠军经常面临着创新冠军的挑战:缺乏高级买入,缺乏流程,缺乏资源。成功可持续性和成功创新的好处也是如此:竞争优势,改善员工和客户的利润利润率和更好的品牌情绪。

中断计划2-创建选项和途径

2016年12月6日|

在这篇深入的文章中,Haydn Shaughnessy讨论了为什么传统的ROI决策变得不重要,以及选择计划如何成为竞争力的关键因素。在这个不确定的时代,公司需要彻底认识和分析他们的选择,以便为不可避免的变化做好准备。

跨越式创新:领先并与时俱进的战略

2016年11月29日|

通过学者和练习者,广泛讨论和练习管理者普遍讨论和普遍接受组织的重要性。然而,创新尝试中的失败是非常普遍的,并提出许多问题。为什么公司与创新产品的公司失败?市场是否可以单独接受创新保证持续成功?IT创新策略是否可以确保长期繁荣?人们可以争辩说,这不仅是如何创新的事情,而且还有什么,何时,何时创新,这会产生差异。

不要爱上你的第一个想法

2016年11月15日|

在这次采访中,亚历山大Osterwalder博士,作者和战略策略的联合创始人讨论了他认为是创新的基本成功因素,为什么他的商业模式画布已成为今天组织的一种流行的工具。

使用Alex Osterwalder的商业模式创新发明未来

2016年10月28日|

我们仍然陷入上世纪的创新过程吗?在本周的剧集中,Alexander Osterwalder看着银行或制药等行业的一些基本问题以及为什么今天的价值命题并不是对客户令人满意的。亚历克斯解释了为什么时间来创建新的组织结构,并添加新业务模型和新价值主张可以茁壮成长的空间。