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图书评论:创新深渊

2017年7月6日|

Chris Dearmitt博士说,他厌倦了听证人,不断谈论改善创新方法和努力,只发现实际上没有真正的创新。他还建议,创新书籍通常由理论家和学者撰写;人们没有动手经验,没有真正的价值促进了创新的实际实践。那么谁能告诉我们它实际发生了什么?

德鲁克经典“创新与企业家”的现代阅读

2017年3月21日|

Peter Drucker在20世纪80年代写了创新和创业,作为一本书,这是第一次将创新作为常规管理工具,并在管理业务中并排。它提供了术语“创新”一词的微妙化,并且在创新或可能做出的地方有很多实用的方法。

撰写提案:什么使项目提供资金的手册

2017年3月3日|

无论您是初创公司,研究员还是顾问,在某些时候,您可能会发现自己在您需要编写资金提案的情况下。准备提案是一个详细的过程,需要很多宝贵的时间,如果你不熟悉写作它们的最佳实践,我敢说你可能会浪费你的时间。

创意力量培训

2017年2月3日|

创造力:一个备受追捧的技能,在需要时可能是虚幻的。大问题是我们可以做些什么吗?无论您是专业的艺术家,舞者,喜剧演员,科学家,发明家还是企业家,您都会体验到您个人创意过程中的高度和低点,灵感,挫折,自我批评,疑问和解决问题。最终,我们都将新的东西带到世界中,并希望它能找到它的位置并受到他人的好评。

从世界上最伟大的思想家和创新者的商业课程

2016年12月7日|

奥托冯俾斯麦克曾经说过,“傻瓜从经验中学习。我更愿意从其他人的经历中学习。“在Paul Sloane的最新书籍中,像创新者一样思考,您将从世界最伟大的思想家中的76个斗争和成就中学习:艺术家,商业领袖,天才,发明家,小牛,先驱,科学家和梦想家。

远见和极端创造力:21世纪的战略

2016年10月25日|

通过经验来评估,大多数顶级管理人员和创新者认为它们是玛格斯的变革。对于一些人来说,所诱导的后果的变化率和后果的程度都很高,以至于他们感到一种“目前的震惊”- 由Douglas Rushkoff创造的术语,在Alvin Toffler的概念上建立未来的冲击,描述在同时发生太多时发生的心理影响。

15聪明的思维工具迅速创造胜利的想法

2016年10月20日|

当面对棘手的商业挑战时,成功往往与创造比现有替代品更好的新和有意义的不同经历的能力联系起来。不同涉及变革,实施变更和重新思考工作实践是个人和组织的一个重要任务。

一种长期团队建筑工具的新方法

2016年10月11日|

在奉献他的专业职业生涯后,在公司的教学队伍教学之后,随后是十五年来教会人们教人们关于光盘模型,作者和主题演讲者Merrick Rosenberg在一本新书中继续采取更加俏皮的个人评估方法的使命。学习行为差异。

决策者和问题解决方案的实用指南

2016年8月11日|

公司经理和企业家相似习惯于制定艰难的决策,并寻求日常问题的最佳解决方案。它附带境内,但它并不容易。为了达到领导地位或拥有一家公司,您可能拥有诀窍进行决策,但是当业务的未来取决于结果时,重要的是减少认知偏见并仔细计算。

一个新的破坏性范式

2016年7月21日|

让我们面对它,在今天的世界中运行业务是一个强大的努力:变革和破坏已成为新的常态。为了跟上努力,创新是每个执行的优先列表,新的创新方法,培训和策略每天都可以获得。但是,当西方企业和政策制定者在过时的范式下工作时,所有的炒作都是有用的吗?

30分钟从创新炒作拔掉

2016年7月14日|

在组织堵塞创新的努力时,Gerard Harkin已经写了一本名为“创新脱封”的书。为什么?As he puts it himself, Gerard is on a mission to make innovation more effective by ‘unplugging’ from the hype, confusion and ‘gobbledygook’ that are so prevalent today, and return to the basic principles of innovation, and its role in enabling business growth.

可持续创新的三个盒解决方案

2016年4月21日|

“在您创建之前,您必须忘记,”vijay govindarajan(vg)是世界上最新书中的战略和创新专家之一,“三个方案解决方案 - 领先创新战略”。为什么vg说这个,我们可以从他那里学到什么?

设计师的创新和思想(及其公众)

2015年4月9日|

在今天拥挤的市场中,新产品只与其包装和营销活动一样好。你怎么能从比赛中脱颖而出?如果不疏远客户,您如何更新产品的设计?新书“创造性无政府状态:如何打破图形设计规则,以获得创意成功”提供了一种频繁的技术和创造性工具,以推动边界和期望,同时保留设计的功能和消息。

如何围绕自己的最佳将推动业务和创新价值

2014年9月19日|

我与克劳迪奥费尔南德斯 - araoz发表过新书的作者“这不是谁或者是什么,但是谁:通过最佳”关于人力资源与创新视角来推动业务价值的联系。这是一个伟大的阅读,并与我的一些思考一致,关于人力资源在大型企业组织推动创新成功方面的作用,所以我想聊聊并收集他的想法。

书评:杀死公司

2013年10月8日|

您的公司太过陷入困境,在会议,电子邮件,政策和程序中陷入困境,留下了大幅思维和创新的时间很少吗?然后你需要阅读Lisa Bodell的书,杀了公司:结束现状,开始创新革命。

这本书没有直线:感受到我们的非线性世界

2013年3月20日|

在他的书中没有直线:感受到我们的非线性世界,作者Alan Moore认为,当它要求对其现实世界的基本变革时,人类转移装备,而这一刻是整个经济和社会组织的集体方法中的转折点。这种深深的挑衅工作与所有行业的创新管理专业人员有关:挑战我们认为如何创新完成,然后提供新的可行替代品;伟德取款多久到账认为创新可以加速,成本降低;展示我们需要一个新的词汇来描述非线性创新,最后,解释了创新如何帮助建立更加再生的世界。

让你的想法很重要

2012年12月9日|

对于许多创新的人来说,问题并没有提出足够的想法,而是让我们决定实施的想法的关注。为了解决这个问题,我们需要投入更多时间发展有说服力的故事,让我们试图影响的人们情绪化。这是伯纳德·九娃的意识的信息,让你的想法很重要:突出了一个更好的故事。

书评:反向创新

2012年6月28日|

虽然不是一个新的概念,但“逆向创新”在实践中几乎没有直接。Govindarajan和Trimble的成功项目展示,财富500强型最佳实践和基本理论在实地努力铺设了Modus Operandi,但一个缺乏持久的回声。在这篇文章中,Jeffrey Phillips认为,尽管它的意图良好,但这本书似乎只适用于跨国公司,忽略了驱动器高的小/中型球员的需求,但资源低。逆向创新需要不同的思维,工作流程和共同步伐,用于社会和经济上一致的结果出现。