最佳实践 2020-09-12T08:42:25-07:00
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教授内部创业者的基本技能

2020年4月20日|

在JR Simplot,最近形成了一个新的跨职能创新倡议,即寻找有助于优化公司效率,改善培训计划等的想法。当他们建造这支球队时,他们意识到推出创新倡议的一大部分是教育。在这个播客中了解更多信息。

领导政府机构内部的创新:驱动什么和避免什么

2019年5月6日,|

作为创新专业人士,我们经常寻找苹果,亚马逊,特斯拉,Spotify,谷歌等组织的灵感。这些企业中的文化等文化是鼓励透明度,实验和自治,从而产生最佳和最聪明的思想的劳动力,从而抽出游戏更改产品,按计划,按预算和接头。我们希望为我们支持的组织。我们想驾驶这些行为。

如何有效应对不满意的客户

2019年1月21日|

无论你的业务性质是什么,你都不可避免地会遇到不满意的客户。无论这是公司的错还是某些无法避免的事情,你的首要任务都是解决问题。

高级管理人员参与创新的重要性

2018年11月28日,|

高级管理层毫无疑问是一项艰巨的工作。如果您是大型组织顶部的少数高管之一,则可能有数百人;客户,员工,合作伙伴和列表继续进行;谁都在寻找你对不同主题和倡议的无尽海洋的关注。

创新和知识转移有什么区别

2018年11月12日,|

互联网是革命性的,因为它使信息和思想的传播民主化的速度比其他任何渠道都快得多。随着越来越多的人采用计算技术,我们也跟踪了“分布式知识”数据库的崛起,比如Quora维基百科。有趣的是,这些专业知识库的功能有多强大,以便在创新的背景下。

如何呈现一个完美的创新演讲

2017年11月28日,|

如果你想赢,你需要聪明。作为一个音高演示者,你应该不只是抓住你的前景的注意,但也赢得了他们的心。在今天的市场中,创新受到高度赞赏和通缉。提出了一个辉煌的新产品理念是第一方面。第二个是你如何向那些可能有兴趣参与的人展示。

不要创新的七个好理由

2017年6月27日,|

创新是有风险的。顾客们并没有要求这样做。我们已经成功了……为重大创新获得动力是困难的,有时企业呆在他们认为安全的地方更容易。让我们来看看7个抑制创新的论点以及他们的反驳论点。

验证您的Startup业务模式的关键步骤

2017年6月20日,|

商业计划是每一项业务的核心。但是,在你开始做生意之前,你的创业公司的商业模式需要适当的验证,而不是仅仅写下你的商业计划。如果你不验证它,投资者就不会投资。你可以通过三个核心假设来验证你的商业模式:交付、创造和获取价值。

锻炼创造性肌肉的方法

2017年6月7日|

感觉你被困在创意墨守成规?创造力很像肌肉——你必须锻炼它才能正常工作。一旦你陷入常规的循环中,很容易就会觉得你失去了创造力。也许你不再在团队会议上提供创新想法,或者你只是觉得自己每天都在做同样的事情。无论什么让你觉得缺乏创造力,你都不必忍受。这意味着是时候锻炼你的创造力了!这里有一些方法可以让你保持敏锐、创新和创造性。