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我喜欢会见创新者。你会遇到各种类型的人:有些人是“蓝天思考者”,有些人是“可行性迷”,有些人是令人难以置信的网络达人和演讲者,还有一些人是害羞的、令人着迷的深刻思考者。

组织和个人革新者是相似的——他们中的一些人有一些必要的关键品质来创造改变,他们中的一些人在一个领域非常强大,但不是在整个领域。事实证明,最好的公司拥有6个关键领域的人才,因此能够实现创新并报告更高的财务业绩。

我们的合作伙伴InnovationOne是一家咨询公司,提供科学发展的评估,以衡量、基准和改善任何组织的创新文化和能力。经过二十年的研究(并在他们的与世界大型企业联合会合作的2020年报告,《数字时代高度创新组织的有用和新兴实践》),他们发现这六个特质是创新型公司的根本。这些特征是:

  • 高管对创新的拥抱。如果没有领导的支持,无论你进行了多少次黑客马拉松,创意都不太可能得到发展。
  • 员工参与创新。尽管几个世纪以来,由聪明的思考者组成的小团队一直在推动创新,但我们现在能够让更大、更多样化的群体参与创新——这就是为什么组织必须让他们的劳动力参与到这个过程中来。
  • 一个清晰的创新过程。如果没有人知道如何处理一个想法或如何发展一个想法,它可能永远只是一个想法,永远不会变成创新。
  • 一个创新的知识管理系统。这可以是很多事情:伟德取款多久到账创新管理软件,促进研讨会,来自外部专家的演讲等等。但如果你没有一种方法来捕捉创造力,那么很可能你就无法将其付诸行动。
  • 资源投资。想要实现一个伟大的想法,最大的障碍就是缺乏时间和资源。最好的项目会有专门的预算和团队来确保创意能够通过。
  • 鼓励创新的制度。许多公司实际上奖励现状和可预测的结果。创新企业必须鼓励冒大风险,甚至在失败后吸取教训。

但你如何评估你的领导人是否拥抱创新?你如何知道你的创新过程是否清晰?InnovationOne推出了一个两分钟、六道问题的评估,帮助你了解自己的优势在哪里。

自我估测rq评估更好地了解跨行业创新的状况请在5月12日加入我们找出所有部门和部门的结果。

关于作者

Rob Hoehn是伟德1846:全球最大的开放式创新软件平台。作为政府开放计划的一部分,Hoehn推出了众包软件。现在,IdeaScale的强大产品组合包括许多其他行业知名企业,如EA Sports、NBC、NASA、施乐等。伟德1846在加入IdeaSc伟德1846ale之前,Hoehn是Survey Analytics的客户服务副总裁。

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