经过:

The agenda of our first management meeting in 2021 was ‘How can we innovate to thrive this year?’ We were clear that if we continue to do the same thing we did last year, there is no way we can bring any change in our growth.

Covid-19推动我们所有人以更高的速度创新,并展示了公司和人们可以适应。尽管我们的业务不受Covid的影响,但我们可以看到我们周围的公司仍在创新。我们的虚拟会议室(过度缩放连接)随着来自所有方向的想法:

  • 我们可以为客户提供一项服务
  • 我们可以为客户提供新软件
  • 我们可以要求客户与我们签署一年的合同,成本降​​低等。

但是,我觉得大多数想法都错过了一些东西。不知怎的,他们都集中了“我们还能做些什么。我觉得这不是想法应该起源的重要意义。你不能做一切,即使你能做的,它并不意味着你对客户变得更具吸引力。

正如预期的那样,我们的讨论结束了很多想法。

那天晚上我仍然不清楚为什么这些想法都在困扰我。为什么我的大脑不接受它们。

我正在浏览我的YouTube溪流,我遇到了Guy Kawasaki的视频创新艺术。视频带回了如此多的回忆,因为我记得在形成公司的早期时尚,我对创新感到着迷,我看过kawasaki的所有谈话。我认为这次理论上这些概念吸引了很多概念,但如果尚未面临的问题,很难应用:

  • 如何区分自己的竞争
  • 当市场获得商品化时如何脱颖而出
  • 如何让人们在公司内部受动
  • 当客户说你的竞争对手正在收费你的价格等时该怎么办?

创新是一个如此靠近我的主题,我拿起了我的笔记本,并在10年后观看这个视频时再次开始准备笔记。我以为我也应该与你们所有人分享我的笔记。让我们从10个要点开始:

  1. 制作意义,不是金钱
  2. 制作口头禅,不是使命
  3. 跳到下一个曲线
  4. 掷骰子
  5. 别担心,挣扎
  6. 让100朵花绽放
  7. 偏振人
  8. 流失宝贝,搅动
  9. 利基·蒂森
  10. 不要让Bozos碾压你

制作意义,不是金钱

创新是关于提供价值和改变世界。如果您创新以带来人们的生活区别,那么最终将关注这笔钱。但金钱不应该是你的第一议程。

我意识到这就是为什么我们在讨论中所指出的所有想法都缺少一些东西。他们没有设计牢记我们将如何在客户的生活中带来差异。我改变了仅向客户提供软件工具的想法,以提供一个每天为他节省一小时的工具。当我在下次缩放会议中分享这个修改的版本时,每个人都说“是的,这就是我们所有客户都想要的东西。

制作口头禅,不是使命

但为什么意义,你可能会问?

因为据家伙说,你的意思会导致口头禅。而Mantra是您想要制作的差异的症结。查克你的50字任务声明。坚持2-3个词口头禅,代表您对创新的目标。我意识到,如果我们可以将我们的愿景缩小到2-3个字,这可以让我们的路径更加清晰。

家伙给了一个例子,他说要从联邦快递学习:'内心的平静'无论何时,无论您走到哪里,因为联邦快递在您的服务中。

没有从口头禅立即清除差异联邦快递是对人们的生活?如果你的团队有这么多想法,那么有一个口头禅使他们优先考虑他们这么容易。如果没有捕获,想法可以很快消失。因此,每家公司都必须有一个想法管理平台来捕获和管理想法。还有很多其他有一个想法管理的好处平台。

跳到下一个曲线

不要粘在目前的创新中取得10%。创建一些新的东西,而不是不断使用现有产品。不要限制自己并坚持同样的曲线。移动到下一个。

我喜欢那些在这里谈到的冰业务如何从一个创新转移到另一个创新:

您是否注意到所有这些曲线如何旨在帮助您将食物保持新鲜的人,但创新是如此不同。事实的讽刺是,冰工厂的企业都没有收获冰。运行冰箱公司的人既不是收获的冰也不拥有大型冰工厂。

这将导致:不要通过您提供的内容来定义您的想法,但您在人们的生活中添加的价值。

滚下Dicee.

盖伊说,伟大的创新是D.EEP,一世ntelligent,Cofplete,E.MPOWERING和E.队伍。迪士!

  • 深的- 创新的特征和功能是深入的。
  • 聪明的- 同时,伟大的创新是聪明的。福特的MyKey可以通过钥匙控制汽车的最高速度。相当聪明!
  • 完全的- 您可以通过他们的完整性地,从平庸中区分伟大的产品。
  • 赋予- 增强您的生命和工作方式的创新是赋权产品。他们有能力改变你的生活。
  • 优雅- 创新提供了良好的设计和用户体验。

我们确保我们没有建立新的东西,这些内容并不完整,或者不会让我们的客户赋权。我会向所有人建议在你实施一个新想法之前,问问自己,你在滚动Dicee吗?

别担心,挣扎

在创新时不要等待完美。Guy建议,有价值的创新可以有疯狂的元素。

所以,不要担心缺陷。相反,用革命成果发货。如果它在下一个曲线上,疯狂的元素并不重要。

盖伊分享一个很好的例子,他讲述了介绍的John Logie Baird的故事第一台电视台于1926年,它不是一个平面,是正确的。该组是一个机械版本,用于在没有电影的情况下传输图片。图像质量低,但本发明为电子电视铺平了道路。

辫子担心太多了解现有的缺陷,他不会被投票给了第二名最着名的苏格兰科学家。

我们所做的是一些想法,我们不确定如何表演。所以我们决定创造一个小型模拟而不是完全开发,并与我们的一些客户分享。我们想到使我们的客户成为顾问。毕竟,人们喜欢建议人们。

让100朵花开花

您的产品可能解决特定问题。而且你可能会有一个特定的观众。后来,你的产品可以用你从未想过的人以一种新的方式使用和感知。

当Apple推出Macintosh时,他们将其旨在提供数据库,文字处理和电子表格。但Macintosh成为桌面发布的同义词。

您的创新的定位最终归结为消费者的决定。但别担心。允许一百朵花从一个种子上绽放,珍惜花园。

你还记得我谈到了每天可以节省一小时客户的工具。当我们将其提供给一些客户作为测试时,我们观察到他们开始在该工具中拯救您的笔记。在接下来的几周内,我们发现该工具成为他们的知识管理系统。我们从未预料到那样。

偏振人

准备好与您的创新偏离人们。谁说伟大的创新没有批评者?您的创新可能只会让一小部分人开心。

Apple是一个典型的例子。那些不使用iPhone的人批评其成本和利基特征。但只有一个苹果的用户有心脏来剥离他们的代价。

因此,如果您的创新引起负面关注,请不要担心。如果人们对此无动于衷。

流失宝贝,搅动

当您用一点疯狂发货时,您有一个范围的改善。创建新版本,然后创建另一个更好的版本。继续不断发展制作一个伟大的产品。

“创新不是一个活动;这是一个过程,“kawasaki引用。

Facebook在第一天没有成为最受欢迎的社交媒体平台。随着时间的推移,它变成了今天的东西。毕竟,罗马并没有建造一天。

这部分真的有助于,因为我们的一些想法真的没有用前几个客户锻炼身体。但不过遭受毁灭,我们继续记下为什么他们没有与客户共鸣并继续进行改变。上述学习真的有助于创新是一个过程。

利基·蒂森

一个伟大的产品是有价值和独特的。如果您的创新缺少任何内容,则可能陷入平庸的牵引权。

当您想到伟大的创新时,请考虑类似于Gartner的魔法象限的2x2矩阵。所有产品竞争到右上角。那是你的位置,如果你创新了正确的方式。

百年灵是制造紧急手表的先驱,拯救了飞行员和水手的生活。这些手表在SOS情况下传输紧急信号。

底线?即使您的产品是一个目的,它也应该是独特的和有价值的。

不要让Bozos碾压你

反对者会中断和批评。不要让Bozos陷入困境。

Bozos要么是失败者,要么是你可能会被认为是正确的否定你的意思和口头禅的富人和名人。他们仍然陷入曲线上,不欣赏你站立的下一个曲线。

这是你的奖金提示Guy Kawasaki建议每个创新者。

完善你的球场

在您的创新之后,挑战您的产品织机。盖伊建议遵循10-20-30投球规则。

有10个幻灯片,以提出您的产品。在20分钟内解释这些幻灯片,并使用30分的字体。使用这些字体和10个幻灯片,您必须解释您的创新简洁地- 有时候。

既然你知道投球的艺术定制你的介绍。通过触摸和弦拥有你的观众。

结论

我们都有很大的想法,但我意识到有一个艺术来创新。我发现这10个指针真的简单而清脆。因此,我会推荐给负责创新的所有企业家或产品所有者。

如果您有任何疑问您愿意询问我,您可以联系我[电子邮件受保护]

关于作者

Deepak Syal,IAM Top 300专利策略家,新加坡企业家今年,爱迪生奖,红鲱鱼前100名,联合创始人三角形

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