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似乎没有人会后悔2020年。然而,未来2021年很难预测。一些充满希望的迹象为一个更美好、更强大的未来铺平了道路,但正如我们现在所经历的,我们的世界几乎可以在一夜之间发生翻天覆地的变化。

在本文中,我们建议探讨公司为什么以及如何在其创新战略中采用生态系统方法。在第一部分中,我们将看到为什么在面临挑战时考虑生态系统是有意义的。在第二部分中,我们将介绍如何组织一个或多个生态系统,并设置适当的环境来管理和发展它们。

第一部分

1:不确定性可能打开新视野

不确定性是今天这个游戏的名字。没有人喜欢不确定性,在商界更是如此。

然而,不确定性有时会产生最伟大的想法。想想René笛卡尔,一位17世纪的法国哲学家。在抹杀了所有他被教导或获得的信仰后,他认为没有什么是确定的。怀疑将占上风。笛卡尔开始了一段寻找不容置疑的真理的旅程,从这段旅程中,他可以用一种系统、有序的方式,从头开始重建真实、清晰和清晰的知识。他正在寻找这个不容置疑的真理(他发现了著名的“我思故我在”(我想;因此,我是))因为Archimedes要求支撑杆将世界带入杠杆。

如果说有一件事是我们可以从我们所处的不确定性中(几乎)确定的,那就是合作,合作,可以帮助我们取得任何人都无法想象的成就。

在不到一年的时间里,科学界发现、收集、评估、发表和共享的关于致命的Covid-19大流行的数据比以往任何时候都多。企业、初创企业、研究实验室和大学已经开展了前所未有的努力,以深入了解SARS-CoV2病毒,并找到成功根除它的方法。

当然,它没有出来的蓝色。多年来,多年的高级研究的融合,创新,智力和技能,产业能力,大量的试验和错误在不仅仅是一个,而且有多个,有前途的疫苗被释放出来。卫生监管机构还快速跟踪了上市的过程,而不是忽视一些资格步骤,而是通过创新他们将如何在他们所处理的数据上审查。

这一令人难以置信的成就还处于发展初期,无法预测未来会如何发展。然而,我们当然可以得出一些有趣的见解,我们想应用到企业界。

2:生态系统是一个解决方案

当多个利益相关者的意志融合并瞄准一个目标时,它会产生这种势头,结果表现得快。我们已经看到了全球生态系统的快速出现了组合技能和能力,并在每个利益相关者对齐的一个共同目标组织。

如果我们返回并将这一成就转回企业世界,我们可以推断出一些特征,这些特征在于今天在发挥创新程度。然后,我们可以探讨要在公司级别的动作中做到的事情。

生态系统的概念在过去几年中获得了很多牵引力。事实是,许多组织今天考虑生态系统作为一种更快,更有效地创新的一种方式。这是思考如何(重新)组织公司的创新战略前进的机会。

在我们成立新公司Hypsous后的四个月里,我们有机会与不同领域的许多公司进行讨论。我们的许多交易所都确认,有必要改变管理创新的方式,特别是按照上述思路。事实上,生态系统作为构建更有效的创新战略的新驱动力,在总体上似乎很好地产生了共鸣。

为什么?出于许多原因,为疫苗工作而非正式建立的全球生态系统确实取得了成果:速度、互补技能的捆绑、试验和错误、适应性和敏捷性、在未知领域工作、打破传统、缓慢和线性的过程。

生态系统是一种具有目的的生物体。它是通过托管过程构建的。它由交织在一起的参与者组成,每个参与者都为整体带来了一些东西。它增长,适应,变换和死亡。创新或企业生态系统是一种动态的,适合目的实体,结合想要共同努力的新伙伴带来的技能,能力,技术和互补知识。

3:紧急呼吁采取行动

随着大多数企业和行业面临前所未有的风险和挑战,它们越来越感到采取行动并从根本上改变业务的紧迫性。从这个角度来看,创新仍然是,也许比以往任何时候都更重要的关键驱动力。

企业可以探索和试验几条途径,将创新作为增长动力。在其他方面,我们已经确定了至少三种生态系统的建立可以帮助加快结果,而这并不一定是通过保持相同的创新方式来实现的。公司可能确实会寻求:

  • 补充和增加他们当前提供的价值
  • 利用他们的核心技术、技能和能力进入和发展新的领域
  • 彻底改变他们的价值主张和传统的市场

前两个轨道是可以立即采取行动的,而第三个轨道实际上可以反映出商业模式的戏剧性转变,如果不是在公司的核心业务。

至少在前两种情况下,公司需要探索陌生的,未知的,甚至未知的空间。事实上,由于适合目的的解决方案所需要的新技术日益复杂,现成的、随时可以上市的解决方案不太可能找到。解决方案的某些部分很可能来自跨行业和技术的各个领域。因此,公司需要建立和管理尽可能多的生态系统,就像公司想要探索的领域一样。此外,多重生态系统很可能只对一个领域有意义,就像投资几个新企业,以最大限度地提高至少一个最终成功的回报。

从这个角度来看,有效的创新战略将要求管理多个生态系统,一些相互交叉,另一些独立,围绕公司的核心。

我们并不是在谈论每个公司现有的、传统的网络,比如同一组大学、相同的供应商、一些初创企业等等。人们不能指望从同样的旧事物中得到真正的新东西。许多公司倾向于与相同的学术机构合作,或加入相同的全球技术中心,这是一种群居效应。尽管两者都具有无可争议的相关性和优势,但这并不意味着它们就一定适合每一家公司。

创新战略的组织将类似于适合生态系统的群岛。

第二部分

4:组织生态系统

构建一个基于生态系统的创新战略,需要放弃(或者至少要重新审视)一些由企业文化形成的习惯,采用动态的做事方式,并跃入未知的领域。

由于形势的紧迫性,不能再浪费时间到“大企业时代”上去了。形成一个生态系统需要迅速的行动和速度来建立足够的势头和维持一个动态的方法。

根据需要,有多种方式来组织适合目的的生态系统。但有一组基本的共同特征。让我们来探讨一些我们认为有必要的方法。

4.1:陌生的空间

无论是探索陌生的领域,在同一领域同时启动多项计划,以新的能力补充和扩大你的能力,利用你的核心专业知识打开新的机会,发展新的人才网络,还是解决技术问题,建立一个适合目标的生态系统需要快速确定谁将适合,他们会带来什么,如果他们愿意朝着一个共同的目标努力。

多次迭代有望细化、聚焦和放大特定领域,或者相反,缩小和后退一步。如今,通过挖掘完整的数据库,依靠人工智能和机器学习算法,在交叉链接信息和发现关联方面开辟新的领域,可以实现这种迭代运动。后者允许缓解“街灯效应”,即人们宁可在有光的地方搜索,即在已知或熟悉的空间。

4.2:速度

速度是重要的,以确保快速建立基线,以获得详尽的观点。不需要花几个月的时间来建造一个完整的景观。我们确实不断听到这样的消息:今天搜索不再是一个问题。这是在那个阶段快速发展的一个原因。

速度确保了动量的建立和保持。在开放式创新项目中,我们经常看到一开始的兴奋感明显,但在进行长时间搜索后,几周或几个月后就消失了。利益相关者不可避免地会失去兴趣或被他们的日常运作所困扰。通过在早期引入它们,并在一系列精心计划的迭代中保持它们的更新,可以获得动力。

4.3:策策

通过今天的技术,可以以迭代方式有效地开采不同观点的大量数据。目标不是提出无穷的调查结果,而是为了确保覆盖各种角度。我们可能需要获得的情况足够的只是知识,而不是花几天时间去收集和分析详尽的知识。

然而,在形成生态系统方面,单独的技术可能还不够。我们认为将搜索阶段与a结合起来非常重要全面管理过程确定的对象和技术,以验证它们对生态系统的适合程度。技术可以通过结合内部专家的外部专家进行审查。但这不仅仅关乎技术相关性或专业知识,还关乎各方在生态系统中工作的意愿,它们如何与目标和资方的限制相一致,以及它们是否理解这样做的风险和好处。

4.4:敏捷性

因为可能很难找到完美的匹配,所以考虑在同一个主题上建立多个生态系统是有意义的,正如前面所说的。试错并行,最终会帮助你选择正确的道路。如果一个人把所有的鸡蛋放在一个篮子里,结果可能在几年后走向死胡同,没有任何后备计划可以依靠。

为了避免死胡同的情况,如果多个生态系统都不可行,敏捷性就更需要了。我们前面提到过,生态系统是一个活的有机体。因此,它可以适应、增长、收缩或消失。在这方面,当合作伙伴或技术不再足够适合目标时,可以通过不断评估补充或替代这些选择来确保敏捷性。

5:建立和管理生态系统

在选择好合作伙伴后,重要的是要形成一个各方一致、达成接触规则、感到安全的框架。这可能是关键阶段,因为必须将以前的努力落实为能够产生成果的具体行动计划。我们经常在工作中看到发起人和新合作伙伴之间的不一致和误解,这常常导致挫折,缺乏动力,最终失败。每一方都必须平衡自己的利益和生态系统的利益,因此也就是其他各方的利益。一个政党不能预先把自己的议程强加给其他政党。然而,发起人必须指导和设定目标。一个明确的项目计划和共同的预算需要放在一起并达成一致。需要设定一个合理的时间框架来实现一个实用的目标(例如,概念验证、MVP、原型),以评估生态系统的相关性或尽早采取纠正措施。

在这个阶段,关于所有权和IP的讨论仍有一定的余地。在达到第一个目标之前,暂时保持开放可能是一个更好的做法。至少生态系统框架应该已经确定一个专门的时间和任务来讨论这个问题,但一旦取得进展。通过这样做,它可以帮助各方共同测试水域,评估生态系统的适宜程度,并在必要时对其进行调整。这就是为什么一个值得信赖的环境是一个生态系统的基础。

一些公司已经装备很好地管理生态系统。Yet, it will require new skills beyond the ones fit for managing an internal team, among which, strong relationship management backed by some common diplomatic sense, a deep understanding and protection of the various stakeholders’ needs, incentives and interests, the transparency of the process and intent at all times and the envy to orchestrate the ecosystems in such a way to foster the right momentum.

首先,从外部管理它们,以减少内部新伙伴带来的内在摩擦是有意义的。它可以缓解新工作方式不可避免地带来的内在阻力。代表发起人作为项目经理的第三方也更容易与生态系统中的各种涉众进行交互。事实上,一个典型的直线经理在公司里接受的培训是在她自己的权力下管理一个团队。一个生态系统不能局限于一个合作伙伴的权威。说服和仔细欣赏如何保持和培养双方的利益似乎是正确的方法。

6:展望未来

生态系统这一概念如今越来越受到公司的欢迎,尽管节奏、深度和形式各不相同。学术论文和咨询研究开始对这一想法进行一些理论背景和一些成果的反思,大多数都声称这是一条路要走。

我们意识到,要把一个公司的创新战略完全组织成一个动态的、适合目标生态系统的群岛,还有很长的路要走。

但通过一种方法,一步一步的方法,它是在每个公司,无论它的规模,因为生态系统可以很容易地适应该公司的文化和组织。在这方面,敏捷和适应变化可以帮助建立和保持正确的势头,不仅包括新的合作伙伴,还包括将从中受益的内部团队。

生态系统可以少花钱多办事。如果精心组织创新和商业生态系统,可以更快、更有效、更可扩展地带来切实的结果。

我们将很高兴进一步讨论您的计划,组织您的未来创新战略,作为一个动态的,适合生态系统的群岛。

关于作者

帕特里克·弗兰,Hypsous SAS首席执行官兼联合创始人

商业主管拥有30年的业内经验,管理咨询和初创公司,塞克兰人Avionique,埃森哲,木乃伊,Ninesigma。创新管理与公开创新经验与Ninesig伟德取款多久到账ma的创新经验,帕特里克在跨行业的数百个创新项目工作。

土木工程师,工商管理硕士,哲学硕士。

联系方式:+33 6 80 72 90 25 |(电子邮件保护)

François布拉乔,Hypsous SAS首席销售官,联合创始人

高技能,多语种专业专业,具有创新,工业和数字公司的企业发展和产品营销经验。François在北欧开放创新的先驱过去四年来到了Ninesigma,在那里他在北欧和德语国家销售了数百个新项目。

国际市场营销MBA,金融与国际关系硕士。

联系方式:+33 6 60 29 89 07 |(电子邮件保护)

Naveh Shetrit, Treebute首席执行官兼联合创始人。io有限公司

业务主管

19年的跨领域创新和产品战略经验,医学设备,通信,初创企业和技术转让。

工程师,MBA。

Omer Gazit,首席技术官,Treebute联合创始人。io有限公司

机器学习,人工智能,计算机系统专家和业务主管。

17年的技术领导经验,ML和复杂S/W开发项目,开发团队建设和管理,大型产品开发,数据科学设计和部署。

二元同步通信计算机科学。

关于Hypsous

Hypsous我们的技术合作伙伴TreeBute.io相信生态系统的力量,以更快,更有效地和更敏捷的方式创新。

不确定和快速变化的世界公司在势力中势力重新审视,补充,适应或从根本上改变您的价值主张。我们认为,需要速度,敏捷和详尽源性来回答多项挑战。

我们帮助您建立一个新的方式,通过动态和适合的生态系统。这种生态系统通过将选定的合作伙伴、技术和创新捆绑在一个共同的目标上,详细地拥抱了一个陌生但充满希望的空间,以产生切实的结果。

特色图片ViaPixabay