由:

以我的热门文章为基础福音派的兴起我想为全球创新社区写一篇文章,特别关注创新布道者角色的重要性。

在我之前的文章中,我定义了五种不同类型的传道者,这些传道者可能已经存在,或者可能想要雇佣,包括:

  1. 首席宣传官
  2. 品牌推销者
  3. 产品布道者
  4. 服务布道者
  5. 创新的布道者

这种专门化发生在一个组织需要的传福音变得太大而一个传福音者无法处理的时候。在这一点上,首席传福音者创建传福音策略,并管理整个团队的品牌、创新和其他传福音重点领域的执行。

什么时候一个组织应该专注于传播创新?

为了继续作为一个企业存在,每个组织都应该建立一个持续创新的基础设施,但很多没有。如果你不确定这看起来像什么,这是我的无限创新基础设施(它利用九个创新角色):

对于那些投资于创新的组织来说,在以下情况下也投资于创新布道是至关重要的:

  1. 创新是公司战略的一部分
  2. 创新是差异化竞争的核心
  3. 该公司希望分享他们的创新故事
  4. 公司希望与客户合作创新
  5. 该公司希望与供应商合作进行创新
  6. 该公司希望聘请创新方面的专家
  7. 这家公司想让大众参与创新

你会注意到许多这些点暗示了外部人才战略的需要,而创新布道必须扮演一个关键角色。因此,我鼓励您下载并咨询我为之创建的成功指南意诺新利用全球人才库加速创新它关注外部人才在任何公司的创新努力中的要素和重要性。

太阳微系统公司联合创始人比尔·乔伊曾说过一句名言:

“公司外部的聪明人总是比公司内部的多。”

任何外部人才战略都必须积累能量,然后朝着一个明确的方向释放能量。其中一个方法就是建立一种共同的创新语言。这个过程从定义创新对您的组织意味着什么开始。把它看作是WHO - WHAT - WHEN - WHERE - WHY - HOW的创新:

  • 谁将参与你的创新努力?
  • 创新对你来说意味着什么?你专注于什么类型的创新?
  • 你何时会寻求创新投入?
  • 人们可以去哪里找到更多信息?他们去哪里做贡献?
  • 为什么人们要参与呢?
  • 他们如何参与?

你必须有意识地创造并执行外部人才战略,以在竞争日益激烈的外部人才市场中取得成功。当你的竞争对手增加他们的创新投资时,你会成为你所在行业的首选合作伙伴吗?

现在是最好的时机:

  1. 点燃你的创新之火通过创造一种共同的创新语言;
  2. 确定价值来源和主要联系点,围绕这些建立强大的外部人才社区;
  3. 利用全球人才库,让你的创新之火熊熊燃烧;
  4. 并且,要比你的竞争对手更快地加快你的创新努力。

宣传创新应该成为一份工作还是一个角色?

现在,也许你是一个创新经理,或者一个产品经理,发现你自己认为自己是一个创新传道者(在我描述工作职责之前)。就目前而言,这可能是正确的。但是,对许多组织来说,仅仅把创新布道作为个人工作职责的一部分是不可持续的。

这项工作太重要,太大了,很多组织都不能兼职。在一些组织中,这导致了新角色的创建,如创新总监或首席创新官,更多地关注福音传道的责任,而让创新经理将他们的努力完全投入到创新活动的运营管理中。对许多组织来说,招聘创新传道者可能是一个更好的方法。

一个创新布道者做什么?

一些组织将拒绝在他们的团队中增加传道人,他们觉得这样的角色是多余的。但是,让一个或更多的人专注于传福音,通过执行一系列极其重要的活动来为组织传递价值,包括:

  • 提高公司在组织内外作为创新者的声誉
  • 从客户和员工身上收集公司创新的成功故事
  • 授权组织内的人员突出这些故事
  • 在目标群体中建立公司创新成功故事的意识
  • 在多个互动点听取客户意见,以确定未来的创新机会
  • 围绕公司建立一个社区,或将公司与现有的外部社区联系起来(有可能将品牌的创新带到新的地方)
  • 在客户、合作伙伴、供应商之间产生兴趣,建立创新伙伴关系
  • 通过适当的合作创新项目连接客户、合作伙伴和供应商
  • 实践以人为本的设计思维,不断引出需求、表面需求和期望的结果

是什么造就了一个优秀的创新传播者?

传道者来自不同的专业领域,但关键的知识、技能和能力包括:

  1. 善解人意
  2. 对公司的使命、产品/服务和客户充满热情
  3. 舒适的公众演说家
  4. 高效的作家
  5. 以人为中心的设计思想
  6. 熟悉社交媒体,音频和视频
  7. 技术内容的创造者
  8. 连续的学习者
  9. 自我指导和适应模棱两可

理想情况下,你所选择的传道者将已经在对你很重要的创新社区中有一定的影响力,或者知道如何在这些社区中建立影响力。

重要的是要记住,投资创新传道者是一项长期的非交易性投资,如果你看到了支出的智慧,就会得到回报。

  • 你的组织是否已经对创新传道者进行了投资?
  • 你想在评论中分享什么经验教训?
  • 你准备好在你的组织中投资创新布道了吗?(联系我如果你做的)

保持创新!

关于作者

布莱登凯利 Braden Kelley是一个设计思维,创新和转型顾问,一个受欢迎的创新的演讲者也是车间领导,帮助公司计划组织变更更有人情味,不那么让人受不了。他是图表的变化从麦克米伦帕尔格雷夫和点燃你的创新篝火John Wiley & Sons。Braden自1996年以来一直为公司提供咨询服务,同时在英国、德国和美国生活和工作。布雷登的MBA学位是一流的伦敦商学院。跟着他在推特Linkedin

特色图像通过Unsplash