经过:

每年新的一年都会创建一系列个人和专业决议。当然,许多淡入(雾)记忆,但今年我决心再次专注于构建我的专业网络。所以我一直在那里赶上并与智慧领导人有一些伟大的谈话,他们与不同的职业水平,能力,地理和行业的创新发展有关。

我这些天是在澳大利亚的基础上,我的大部分谈话都是本地的,但我也与全球领导人联系起来平衡我的思想。

作为回应,我看到了一个迅速移动的环境,这为创新专业人士创造了存在的存在威胁,而且是机会。我必须诚实;我对这些班次的步伐和影响感到惊讶,但我看涨了我的同事有效反应的能力。

所以我分享了一些非常个人的观察,并且对你的想法感兴趣:

企业管理人员认为创新越来越重要......

最近毕马威调查/报告我们看到,在整个大流行中,创新仍然是商业领袖的首要任务。有趣的是,组织内的更高的职业水平,有价值和影响(过去/当前)和预期(未来)。这是我最近与商业管理人员的对话支持。对于一个故障,他们都认为创新是他们组织导航新环境的主要方式。

......但是创新信息和影响被新参与者超越了

来自直接创新专业领域的领导者,如数字,战略,产品,甚至并购,都成功地定制了一个创新的议程,以获得高管的需求。快速胜利的重点是简单,低成本的实施是向高管销售为创造创新增长和影响的有效方法。这挑战了传统的创新领导者,他们提供更加平衡的创新思想管道,可以更长时间推出,这可能会随着时间的推移测试高管提案国的支持。

商业管理人员希望专注于增量创新,迅速执行,短期财务影响......

再一次,在调查报告通过对话,高管始终侧重于驾驶核心业务增长与增量解决方案/产品增强。与创新领导者的大多数谈话都认识到这一转变,但他们的战略/流程通常是围绕更具破坏性的新解决方案/产品或文化司机建立的。我不确定我是否同意渐进式推动,但它现在是赞助商/市场现在要求创新的。

...但商业管理人员也集中在新的机会领域,创新领导者不会开车?

我经常与创新领导者讨论转移工具和资源以支持商业管理人员和赞助商的最新感兴趣领域的重要性。新的焦点领域没有短缺,包括循环经济,ESG投资/定位,数字化/数字化转型,监管变革,业务转型举措等。所有这些都是创新领导人领导(最佳)或支持的清晰机会(在最低),但往往没有参与创新领导者。创新不是一个独立的功能;它在那里支持(以及某些方面的控制)组织的新增长和影响领域。为什么我们在这些基本主题的表格中不是更多的?

令人震惊的高创新专业人士营业额

2018年,我迅速建立了专业网络,计划从纽约到悉尼的举动。返回到拥有200多个联系人的原始列表,我猜〜95%的人出于其角色,〜80%不再是他们的原始公司。我可能是错的,但我认为这个营业额指出了实现目标的失败,并导致执行赞助/支持的损失。我不确定是否这些令人震惊的高度是澳大利亚独一无二的,但营业额的整体趋势似乎是全球一致的。

企业冒险是最新的创新时尚,而且我不确定它是否会工作(长期)

创新经历了FADS。几年前,它是孵化器/加速器;在此之前,它是设计思维/人以人为中心的设计能力发展。企业冒险显然是创新和商业领袖的新焦点。I’ve got to admit that I’ve always had reservations with this approach, as it discounts employee value, quality deal-flow access can be a challenge to secure, leveraged impact from the core organisation can be tough to execute and these programs need specialist skills to run successfully. But virtually every company I speak with has these programs in place, often in early stages. Let’s see where it all ends up?

数字和创新正在合并

商业管理人员的注意力显然是数字转型,通常以创新专业人士为代价。在响应中,数字转换/数字化领导者通常成为创新议程的默认所有者,其以最佳降级创新努力,或者完全带走。一个相关的观点是,一个数字领导人谈论创新议程很容易,但更难以谈论数字议程的创新领导者。对于许多创新领导者来说,这是一个真正的问题,我们需要解决个人培训和技能水平。

创新变得更加标准化

在过去的10年内,特定创新活动的应用变得更加标准化和趋于一致。这是一些国际标准的支持(ISO 56002.Iaoip.等等)更积极地应用。这对能力是一个很好的阳性,但这意味着创新顾问(我)需要在更复杂,流血的优势和结果中定位自己。

如前所述,这是一个个人名单,我很乐意听到您在企业创新发展中所看到的关键变化的建设性思考?

在我的下一篇文章中,我会概述一些步骤,即我看到遗产创新领导者和从业者可以采取促进影响并收回组织的创新发展的所有权。

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关于作者

Anthony Ferrier.是一位尊严的企业创新的高管,顾问和思想领袖,专注于员工参与和培训。他通过制定适当的战略框架来指导组织变革和建立文化,以指导鼓励新思想的构建文化来建立如何在指数世界中蓬勃发展。安东尼是一个广泛看的作者,演讲者和顾问,如布里斯托尔 - 迈尔斯斯斯巴布,富达投资,辉瑞,约翰逊,约翰逊,ADP和USAA等组织。他以前引领了BNY Mellon Innovation计划,并拥有商业大师(悉尼大学)和经济学学士(纽卡斯尔大学)。

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