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Graybar是一家财富500强公司,也是北美最大的员工所有公司之一。它们是通信和数据网络产品分配的领导者 - 即使您不知道曲折的曲折,您可能已经与他们的产品联系。

他们在北美拥有290家分销机构,近9000名员工,公司已有150年的历史。很多公司都挣扎了很长一段时间才跟上潮流,但格雷巴一直在重塑自我,这就是他们专门的创新实验室的用途。

Graybar的创新实验室是伊利诺伊大学的学生和教师帮助Graybar测试新概念并开发新的数字功能。它坐落在其他财富500强创新实验室和即将到来的初创公司的研究园。帮助测试和开发新概念的学生将新鲜的思想带入林栏项目,并且这些学生还将窗户进入林筋和批发分销业。

实验室的目标不是学生自己出现的想法;实验室存在寻找来自其整个劳动力的产品,产品和改进的新想法。当实验室推出时,VP和CIO DAVE MEYER说:“虽然ILAB为一辆用于研究,测试和发展我们的想法的车辆,所以由每个人提出新的解决方案和改善我们业务的方法。“

为此,Graybar创新计划邀请所有员工分享他们的想法,以便通过众包平台逐步逐步或根本地改善业务。员工可以与他们的其他队友一起参与,阅读成功案例,并查看组织其他部分已经工作的内容。这些想法被一个跨职能的创新委员会审查,选择有希望的想法并有助于找到资源。

挑战之一是将9000名员工的心态从持续改进转变为更具变革性的改变。有时候,比起想象全新的蓝海机遇,更容易看到让事情变得更快、更便宜或更有效的机会。然而,在与格雷巴创新实验室主任托德·哈特(Todd Hart)交谈时,他表示,继续传递理念,帮助建立项目信念,并随着时间的推移对员工进行培训,将有助于建立这种能力,就像那些经常去健身房锻炼肌肉的人一样。毕竟,创新是一种实践,而不是目的。

要了解有关Tearbar如何在其创新实验室组织创意思维的更多信息,请聆听关于IdearsCale国家的完整播客面试。伟德1846

关于作者

Rob Hoehn是联合创始人兼首席执行官伟德1846:世界上最大的开放式创新软件平台。Hoehn推出了众包软件,作为开放政府倡议的一部分,IdeorCale的强大投资组合现在包括许多其他行业标识,例如EA Sports,NBC,NASA,Xerox等许多伟德1846行业。在想法课程之前,H伟德1846oehn是在调查分析的客户服务副总裁。

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