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在Jeff DeGraff的这篇文章中,他提出了创新文化的四种类型和建立创新文化的四种最佳实践。

创造力和创新的民主化

2020年是我们看到我们最引人注目的机构的创新如何受到压力的创新。虽然失败到处都是明显的,但有一个非常明显的努力,为您的组织进入2021 - Covid疫苗提供了一些非常可见的方向。

疫苗开发过程通常需要十多年。六个Covid疫苗将在当时的十分之一。超过六百件疫苗发现努力推出,仅在2021年初才能达到成果。在正常时期,旧的旨在容纳新的。但在危机的时候,这是新的新旧的。当创新完全改变可能是可能的,没有返回正常。

疫苗示例不仅仅是通过战略赌博实现的课程。它展示了如何实现组织文化的全面规模变化。这不需要少于创造力和创新的民主化。每个人都在一系列广泛的界限中共同努力。

这四种创新文化

发展创新文化所面临的挑战是,不可能一刀切。想想在疫苗的研制、生产、供应、分发以及向数十亿人注射方面的差异。一开始看起来像是一项创新,实际上是跨各种组织和文化同步进行的数十项创新。

对于一项创新,领导者需要问两个基本问题,这将帮助他们确定合适的领导心态和文化类型:

  • 我们需要多少创新?突破很多风险或越来越少的风险?
  • 我们需要多快的创新?快速的低可持续性还是慢的高可持续性?

决定带来权衡。没有有它 - 所有解决方案。领导者需要做出选择。

让我们来看看促成创新的四种必要文化的例子:

创造文化

Covid疫苗是在组织的松散联合会中开发的,有时称为创造性集群。这些包括制药公司,生物技术公司,Biotechs,大学,实验室,投资者,以及各种学科的域专家。创造文化是临时和液体。它变为新事物被发现。创造领导者将这些组织与他们的愿景一起举行。一个北极星,都可以在没有大量进程或层次结构的情况下遵循。

控制文化

创造的相反是控制文化。陆军运营扭曲速度正在协调主要制造商,航空公司,包裹交付和供应链公司,以及制造,分发和提供疫苗的药店。系统需要从端到端可预测地运作。效率和质量是关键。失败不是一种选择。控制文化依赖于等级制度,以确保每个人都知道他们的角色和责任。领导者是数据驱动的,不断寻找改进。

文化竞争

竞争文化寻求快速发展。想想通用汽车(GM)和福特(Ford)将汽车制造厂转变为重症监护呼吸机生产厂的速度有多快吧。竞争文化领导者以果断的行动激励工作场所。他们设定激进的短期目标,挑战员工克服障碍,赢得比赛。竞争文化通常是有争议的。它寻求产生明确的赢家。竞争文化奖励个人成就。

合作文化

竞争的对立面是协作文化。佛蒙特州的伯瑞特伯勒创建了一个名为“人人吃”的项目。该市重新分配了一部分联邦资金来支持当地的餐馆和农场。协作文化注重社区的可持续性。领导者受价值观驱动,致力于创造合作。协作文化推崇共识,这使得决策制定相对缓慢。他们的成功在于建立了牢固而持久的关系。

如何建立创造力文化和创新

这四种创新文化之间的冲突可能是建设性的。关键是避免统治并包括。每个文化在创造创新方面都有重要作用。

以下是一些最佳实践:

你的组织的创新能力取决于它最薄弱的文化

考虑你组织的主导文化,积极寻求相反的。这将产生具有新的和更好的想法和实现实施的积极张力。

积极地管理组织的文化组合

根据你寻求的结果来领导。请记住,在从发现到实现阶段的过程中,单个创新将需要不同的文化。

多样性是创新发生的必要条件

创新是由建设性冲突驱动的。这要求您的组织具有广泛的能力、经验和观点。如果每个人都同意对方的观点,考虑扩大你的基因库。

如何创建是您创建的

最后从您寻求并落后的内容开始以确定创建它所需的相关文化类型。从事那些最有可能成功创造预期结果的类型。

该疫苗正在使创造力和创新进入新的民主化阶段。如今,成功需要思维方式、能力和文化的多样性。界限正在被跨越:商业、政府、教育、非营利组织和军队。不同的组织正在一起工作来完成他们单独无法完成的创造性工作。

记住,在危机中,创新不是你最好的朋友。这是你唯一的朋友。

关于作者

杰夫DeGraff头像 杰夫·德格拉夫(Jeff DeGraff)是财富500强企业的顾问,也是密歇根大学罗斯商学院(Ross School of Business)的教授。他的创新精神和务实精神让他的客户和同事都称他为“创新院长”。他写了好几本书,包括领先的创新创新you,创新代码。他最近的一本书创造性的思维方式给每个人带来6种创造力技能。

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