经过:

在Id伟德1846eaScale,我们已经学会了这一点多样性与股权相结合,并导致更具创新性的思维:由文化多样化的团队经营的企业更有可能开发新产品,增长市场份额45%,更有可能拥有一个2x创新收入

多样性和包容性(D&I)不是一步就能完成的过程,也不可能一蹴而就。无论你是一家小型初创公司的经理,还是在一家大型跨国公司刚开始第一份工作,跨文化意识都是一项必不可少的职场技能。

什么是工作场所的多样性?为什么它很重要?

你可能会想,你已经看了很多关于多样性的介绍视频。旅程只是从那里开始。你必须首先教育自己,然后实施新的策略来创造一个丰富的环境。

最好的解释全球多样性实践,多样性是:“通过尊重和欣赏人们赋予人们不同的是,在年龄,性别,种族,宗教,残疾,性取向,教育和国家来源方面。”

工作场所多样性培训可能是压织和不诚实的。让您的员工坐在在线培训课程中只有到目前为止。模塑进入工作场所的多样性可获得更好的结果。

一个Glassdoor调查表明,在狩猎期间,超过⅔的积极求职者正在寻找超过一个薪水。候选人正在评估多样性作为他们的求职和潜在补偿的决定因素。

每个公司都是独一无二的。然而,这里有四个很好的策略,你可以实施来促进工作场所的多样性,使你的业务更具包容性(或你可以向你的经理提出的想法)。

使多样性和包含公司使命陈述的核心价值

作为一家公司,将多元化作为成功方法的关键部分比以往任何时候都更加重要。促进这一点意味着,从招聘到外部事件,一切都指向包容性战略。

以下是您可以实施的一些想法:

  • 如果你有一个办公空间,创造一个有包容性设施的环境,比如中性卫生间
  • 允许员工在宗教或文化假期(例如:六月)获得专利使用权

在改变现状的多样性改变现状的公司的一个很好的例子是埃森哲。专业会计公司作为多样性先锋担任其顶级地位。他们的成功点返回他们在培训中包含的三分:多元化意识,多元化管理和专业发展。

在这些前所未有的时期,员工寻求可包容性行为,即直接影响员工参与。

当您提出新的政策时,可以明确您对更好的工作场所的行为。您员工的旅程从职位发布开始,为什么不分享您在职位发布的努力?从一开始就将您的姿态设置为多样性将带来志同道合的员工对您正在创建的工作场所的热情。

在将其实施到核心值后,多样性不会停止。期待途中的打嗝和(有时陡峭)学习曲线。快速失败,快速学习。

如果你的公司不是一个平等机会的雇主(EEO),详情请参阅均等就业机会,并立即获得批准。

有意识地向管理者展示多元化的好处

期望在管理角色的历史上。经理去哪里,球队落后于此。作为员工和高级管理层之间的关键联系,大小团队的多样性实施至关重要。以下是与管理人员分享的一些关键统计数据,以显示为什么多样性至关重要:

  • 关于千年期待为多元化公司工作
  • 90%的经理认为,由于更好的资金提供,员工会离开。但是,不到15%的员工因该原因而留下。问自己在哪里可以填补这些差距(提示:实施更多多样性举措)
  • 一个哈佛商业评论一篇文章指出:“如果一个团队中有一名成员与客户的种族相同,那么这个团队理解客户的可能性要比其他团队高152%。”

有效的管理人员必须知道如何聘请并指导多种人的个人。持有“在”标题上的最佳工作地点的公司是延长其承诺,以创建一个全部表格包容的工作场所。

让员工带领

在实施多样性标准之后,您希望创建一个积极的多样性反馈循环。

大多数公司已经实施了导师制计划。赞助是一个相对较新的话题,目前在业绩最好的公司中也在实施。这个项目表明,赞助是高层领导多元化的关键。

最好的定义HR区域,担保人是其指定的在同一行业内具有较高影响力的人protégé。赞助者充当职业向导,可以影响他们的职业生涯,推动他们升职,并安排他们参与高调的内部工作项目。

Deloitte一直是赞助计划的一个很好的例子。赞助商deloitte.“焦点,承诺计划,并作为越来越多的赞助投资的手段沟通”。像Deloitte一样,请注意,赞助还需要公司专注,规划以及推动影响和创新的透明度。

赞助商的作用是培育protégés,以培育多元化的领导心态。正如我们之前所说的,将多元化作为公司的支柱将有助于促进和认可你的项目。这与传统的导师项目不同,它将其构建回文化中,并培训其他人成为赞助者,并继续类似的遗产。

如果赞助是您和贵公司后面的东西,请考虑为员工实施新的和改进的内部沟通形式。经理人和员工相似,应该感到舒适地互相互动,涉及围绕多样性。定期要求反馈,并鼓励透明度公司范围内。

为员工敬业度提供创造性的途径并鼓励反馈和想法

考虑使用一个网上意见箱为了更好地衡量员工如何在其角色中的多样性,即时办公室和公司。这些数据将展示公司强大的诉讼以及它在跨文化上做出良好的弱点的领域 - 和竞选可以是公开的或匿名的。每个地点都可以收集其担忧,并与剩下的办事处分享,并挑战他们在框外思考。这建立了整个组织的更好理解,深化员工对公司的升值。事实上,为什么不允许员工带来带领的任何与您试图在组织中解决的多样性相关的挑战。

想要通过参与想法共享来更有效地管理变化?了解更多伟德1846IdearsCale.com

关于作者

Daniela Araya  -伟德取款多久到账 创新管理 Daniela Araya是营销和品牌实习生伟德1846-领先理念的企业和政府管理软件。伟德1846IdeaScale是一款创伟德取款多久到账新管理软件,它将组织和有想法的人联系起来。这些想法可以改变世界——不仅仅是你的生意。找到帮助数字化转型、面对自动化时代、应对气候变化、不平等等问题的想法。伟德1846IdeaScale被公认为定制化、安全性和公共部门创新的领导者,拥有众多行业领导者的客户名单,如克利夫兰骑士、无国界医生、房地美、万豪度假、美国国家航空航天局、联合慈善基金会、美国空军等。