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各处的组织正在努力形成敏捷文化。敏捷是什么意思?

敏捷是从概念借来的敏捷软件开发这是一种方法,该方法可以通过将大型项目进行组织和协作,通过将其分解为几个步骤,并邀请其他人(利益相关者,专家,客户,客户,即使)的持续合作流,以便持续改进每个阶段。这意味着想要建立敏捷文化的领导人想要创造更多的协作,将大型任务分组到较小的任务中,以创建一个可携带的里程碑系统,并与在组织中工作的每个人共同持续改进责任。

但是如何相关的敏捷和创新?嗯,有了这么多的创新项目,要求大集团的合作和对高度复杂的未来概念的执行,敏捷可以真正帮助创新的组织更好地提供创新的承诺。想象一下,如果组织中的每个人都可以帮助使每个新想法更好地,并且在项目成功或失败时,该学习在公司共享?如果在公司的人民协调群体可能是强大的,那么协调全球分布的人群的巨大群体可能是多么强大?

然而,由于它声音与敏捷方法结合创新活动时,实际上有几个步骤迈出了可以使用敏捷转换的组织。它包括更改态度,然后是行为,采用新工具和实验,以便产生短期和长期的结果。

第一步 - 转移态度和期望意味着组织开始以持续的方式预测连续交付周期,衡量和报告,并获得长期组织,以缩小交货与新迭代之间的差距。

对于那些受这些改变的一些人感到恐吓的人来说,从业者可以安慰,当达到敏捷项目的交付时,28%的敏捷项目比使用传统方法完成的项目更成功。虽然存在风险,但您可以通过确保在熟悉敏捷框架的组织中获得正确的控制来解决正确的控制,并且已包含在您的创新过程中。

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关于作者

Rob Hoehn是联合创始人兼首席执行官伟德1846:世界上最大的开放式创新软件平台。Hoehn推出了众包软件,作为开放政府倡议的一部分,IdeorCale的强大投资组合现在包括许多其他行业标识,例如EA Sports,NBC,NASA,Xerox等许多伟德1846行业。在想法课程之前,H伟德1846oehn是在调查分析的客户服务副总裁。

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