经过:

如果你仰望科罗拉多州威斯敏斯特,你会发现一所看起来像城堡的大学,故意做一个看起来像大本钟的钟楼,以及坐在落矶山脉的脚下的聪明和舒适的郊区家。

威斯敏斯特(威斯敏斯特)是科罗拉多州和威斯敏斯特市中心的第七个人口众多城市,几乎等于丹佛和博尔德之间的等距离。在2000年代,威斯敏斯特被排名为前50个城市之一。威斯敏斯特也是一个优先考虑创新的城市:它投入了智能城市倡议,如自主食品交付,正在制定可持续发展举措 - 以及他们的方法的独特事物之一是他们带领他们整个员工和他们的公共社区公民进入创新过程。

这些不同的观众并不总是倾向于同样的事情。例如,当威斯敏斯特首先开始与他们的众包员工创意社区,威斯敏斯特的工作人员为新的收入和流程改进机会产生了250个想法。然而,当创新团队开始向公民开放挑战时,他们的重点是城市增强,观点和开放空间,与员工不同。通过这种方式,创新不仅仅是一种技术或战略挑战,而且是一种沟通和指导挑战。

在一个年龄政府并不总是被认为是冒险的创新者,这是值得注意的是威斯敏斯特等城市正在制定透明和协作的规划努力。这就是为什么威斯敏斯特市,科罗拉多州建立了一个创新实践,目标是使努力,催化创新和提供社区驱动的创新项目的支持。有100多个志愿者是威斯敏斯特(AKA Iteams)的创新团队的一部分,这些团队组织了六个焦点领域的项目和概念。但是,你如何让他们全部与社区需求和划船相同的方向?

这里的关键是沟通,这也许是创新经理Ryan Hugrecess的一个原因,也被称为通信经理。他的作品是协调来自不同组的消息,并将它们连接到可以带来积极变化的学习和资源。

威斯敏斯特已经应用新技术,通过推出与当地食品银行合作的项目来满足居民的需求,为需要的居民提供自主食品送餐服务(特别是在Covid-19期间)。更多未来的寻找项目包括改善衰老基础设施,小型企业宣传和可持续发展举措,所有这些都在“威斯敏斯特向前”倡议下。

毕竟,在未来10到20年的情况下,我们需要确保我们的城市了解公共需要和城市工作人员知道如何有效地履行其承诺。

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关于作者

Rob Hoehn是联合创始人兼首席执行官伟德1846:世界上最大的开放式创新软件平台。Hoehn推出了众包软件,作为开放政府倡议的一部分,IdeorCale的强大投资组合现在包括许多其他行业标识,例如EA Sports,NBC,NASA,Xerox等许多伟德1846行业。在想法课程之前,H伟德1846oehn是在调查分析的客户服务副总裁。

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