经过:

建立一个可重复的创新模型是旅程,而不是奖杯。创新部门建立了多学科的服务和能力 - 从研究到通信和文化。甚至与专门的创新部门一样,他们必须与业务的其他部分无缝合作,以便在持续的基础上提供有意义的结果。

但由于发展创新作为组织技能套装是一个旅程,未来有一条路线图。这就是为什么无论您使用哪种创新评估,那么贝恩到期日评估伟德1846Idearcale的评估工具包,每个模型都会衡量一些东西:

创新指标的复杂性

有两种衡量创新成功的方法(创新投入 - 就像思想和创新产出,就像成本节约)。刚刚开始的创新计划通常具有一些高级别的目标,但仍在努力在整个工作组合中持续衡量创新 - 从小规模,增加大规模转型产品的增量改进。

规模

创新是几个关键人物的独家工作还是它渗透到组织的每一层级别:从组织的前线到领先层面的最高水平?这种采用水平通常会改变创新计划的能力和产出,因为您可以越来越多的人可以缩放到过程中,您就越有可能具有不同的想法和提供最佳想法的能力。

心态和工具

大量的创新依赖于创造创新文化,这意味着员工培养培训和工具有助于促进创造性思维和行动。人们是否了解客户的同理心和设计思维,他们很熟悉问题定义和推销一个想法吗?他们有工具,使其容易做到这一切,每个人都会了解如何使用它们吗?任何创新评估都将询问您使用的工具和技能以及它们的采用方式。

合作和过程

所有创新计划都需要出色的决策过程和标准。那个过程静坐还是合作?您越多,可以展示多个学科的可重复协作,您越有可能实现大规模的变化。大多数到期日评估将询问决策者和跨公司的理解,或者您邀请进入流程以及何时何时。

要了解您是否是早期创新者或创新开拓者,请访问IndeaCale的免费创新评估工具包,并为未来获得建议。伟德1846

关于作者

Rob Hoehn是联合创始人兼首席执行官伟德1846:世界上最大的开放式创新软件平台。Hoehn推出了众包软件,作为开放政府倡议的一部分,IdeorCale的强大投资组合现在包括许多其他行业标识,例如EA Sports,NBC,NASA,Xerox等许多伟德1846行业。在想法课程之前,H伟德1846oehn是在调查分析的客户服务副总裁。

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