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创新有多种形式,在下一个常态下,它很可能来自意想不到的地方。不管世界上发生了什么,以下是商业领袖推动创新的3种方法。

几十年后,经济学家、历史学家和商学院教授将把2020年作为美国历史的转折点来回顾。

今年春天,美国有记录以来持续时间最长的经济扩张陷入停顿。对冠状病毒大流行的担忧导致国内市场崩溃,使该国陷入衰退。尽管美国股市大多已反弹至流感爆发前的估值水平,但经济复苏才刚刚开始。

对损失进行评估

在启动世界中,一年中途的VC交易活动大幅增加到前一季度,但它仍然是下跌近20%与去年同期相比。居家订单和远程办公的普遍转向无疑给寻求与潜在投资者会面的企业家制造了障碍。

尽管有这些斗争,DocSend的数据表明,在其文档管理平台上至少有一个公制音高甲板活动 - 表示风险投资正在进行收购一次。创始人发送的链接越来越多,风投审核的甲板也越来越多,这一事实表明,投资活动在年底可能会显著增加。

如果我们确实看到融资增加,其结果可能与以往经济衰退时的情况类似。互联网泡沫的破灭考验了像亚马逊和谷歌这样斗志旺盛的年轻公司,并使它们成为了今天的巨头。经济大衰退引发了类似的浪潮创新Uber, Credit Karma,甚至比特币的诞生。这并不奇怪——纵观历史,一些美国最具标志性的公司都是在衰退中起步的。

挑战和机遇

尽管许多企业倒闭,而且突然转向远程办公,但世界各地的公司仍在开发挑战想象力的产品,致力于定义下一个常态的商业模式。这些创新者将引领美国进入下一个经济繁荣的时代。

不过,这不会在一夜之间发生。尽管连续三个月的就业报告都很乐观,但失业率仍然处于历史高位。对于很多人来说1630万失业美国人截至7月,政府的财政援助是家庭收入的唯一来源。在某些情况下,他们以前的工作不会再回来了。

不确定性犹存,恢复经济繁荣的道路将是漫长的。这种经济、政治和社会危机的融合,使未来的规划比以往任何时候都更具挑战性。它也为创新者提供了独特的机会来对社会产生巨大的影响。

在领导人

在上次经济扩张期间,精益创业公司挖掘了互联网用于社交网络的潜力,并将手机转变为一个应用平台,我们现在认为这是我们生活中必不可少的。宿舍里的青少年和初创企业孵化器里的前企业高管都知道,如何比拥有数千名员工和看似无穷无尽资源的企业行动更快、建设得更好。

他们创办的公司现在是世界上最强大的一些组织。明天的颠覆者会遵循同样的模式吗?这是不可能的。

如今,成熟的公司比风险企业拥有更多的优势——即使融资有所增加。在小企业陷入困境、风投暂时歇息的同时,股市却大幅上涨,这说明了当今经济的一个重要问题:美国最大的公司与潜在搅局者之间的资源不平等程度比以往任何时候都要严重。

在大流行之前,领先的组织几乎每个行业都采用了数字基础架构和新技术。结果,许多人已经快速调整到新的正常 - 而有些人甚至繁殖。整个夏天,主要科技公司都有继续招聘,最近才该行业的就业已经开始出现放缓的迹象。

如果您通过当前危机领导一家公司,现在是时候成为比以往更具创新性和创造性的。无论您的公司或行业可能是多大程度,在下一个正常中赢得赢得胜利将要求您更大并更快地移动。

而不是试图超越更加敏捷的行业的破坏者,而不是在我们所知道的情况下跟上正在破坏商业的巨人。在这场比赛中,创新是最好的武器。考虑到这一点,这里有三个追求它的提示:

1.寻求转型而不是增量改善。

在危机中,精明的高管们会商业模式创新核心商业目标。像大多数商业领袖一样,你可能理解需要创新的必要性战略优先事项。希望您已经确定了您在空间中其他潜在的破坏者的一些独特优势,您甚至可能努力最大限度地努力。

你利用现有客户关系、市场专业知识和资本的能力,可以让你在创新努力中减少风险,这是早期初创公司无法做到的。这取决于你所在的行业,监管的复杂性可能会让局外人很难对你和你的竞争对手感到意外。只是不要认为这些障碍会永远把破坏者拒之门外。

大多数大公司的创新努力都集中在与核心业务模式相关的增量改进上,但优化当前的业务模式或重塑核心并不能让你成为行业领导者。随着技术的发展,世界正在发生变化,最具创新性的公司将竭尽所能地影响这种变化。如果你希望成为他们中的一员,你的最终目标应该是转变而不是进步。通过将这种心态清晰地传达给组织的其他成员,并动员员工采取行动,你可以点燃创造力,并开始采取具体步骤,实现真正的变革。

2.明确你对创新的承诺。

要实现变革性的创新,你应该采取的第一步是组织领导这项工作的团队。实现管理和确定想法优先级的正式流程,以确定和验证驱动转换的业务模型。许多组织没有意识到资产、知识产权和想法可以作为独立的高增长公司进行商业化。与其从头开始,不如找出你感兴趣的现有概念和模型,然后探索将它们转化为收益的想法。

这些想法离公司的核心运营模式越远,就越有利于在现有业务单元之外开发和推出新的业务。与其改变整个公司治理结构,不如创建一个内部或外部的独立业务单元,该单元被授权在约束较少的环境中验证、设计和商业化新的业务模型。

3.依靠技术和外部合作伙伴。

网络安全、人工智能、区块链、高科技制造业和机器人技术以及生物技术等领域的技术进步不仅推动了新兴产业的发展,也塑造了就业市场。这些进步正在创造对利基技术技能和能够战略部署它们的远见者的需求。

当你寻求创新时,你将面临这种人才有限的激烈竞争。通过在核心业务流程中实现自动化技术,您可以获得有价值的效率,从而为新的企业重新分配资本和人力资源。当然,有效地部署这些技术还需要专门的技能,而将它们集成到现有系统中可能是一个重大提升。如果你不确定自己是否拥有开发和执行可行变革理念的内部人才,那就寻找能够与你的团队合作并领导新商业模式商业化的合作伙伴。

更常见,创新商业模式的尝试将会失败。这并不意味着你不应该尝试。你在每一次尝试中获得的洞察力将为你的下一次努力做更好的准备。不要把你的赌注押在一个想法上,采取一种投资组合的方式来启动新的企业风险。计划在未来5年内推出20家新企业,要知道大多数创意都会以失败告终。

最重要的是,要严格遵守执行里程碑和持续投资和开发的阶段。当你要继续前进的时候,动作要快。否则,当下一次经济衰退来袭时,你仍将追逐那些领先者。

关于作者

布伦达·施密特是首席执行官Coplex是一个与企业家,行业专家和企业创新者合作建立高增长科技公司的企业启动工作室。她以前成立了Solera Health,并以创造社会影响的名义为她的职业教育,讲话,建议和领导。