经过:

有必要具有前端的进程,但不能充分。它还需要适当的资金水平,以及支撑它的治理结构。在本文中,我们将研究这些方面如何领带,以及贵公司如何支持您的全部创新生命周期。

作为一个有经验的创新领导者或创新团队的成员,你知道新想法是脆弱的。在最初阶段,在获得足够资金并在发布计划中占据一席之地之前,创新很容易因为被忽视而夭折。没有适当的资金,没有支持新想法的结构,前端是创新最危险的地方,因为当它们在一个创新臭鼬工厂中得不到保护时,它们往往是可见的。

创新保护空间——创新管理伟德取款多久到账

创新组合可能包括一些几乎毫无价值的东西,而另一些可能是下一代iPhone或亚马逊网络服务。整个组织是如何围绕着最好的想法聚集起来的——或者没有这样做——可以决定一个成功的公司还是一个失败者。

很少有公司有足够的过程来支持创新的前端,旨在审查新想法,并将它们放在发展之路上。甚至更少明白这个过程是不够的。他们被剥夺了一种信念,即他们的过程是他们的救主。不是。这就是为什么只有一个过程是故障的配方。

在第一线的贡献者和管理者经常需要退后一步来解释它需要的一切实现一个新想法,从餐巾上的一个草图或句子,到它减轻客户的痛点。为了抓住创新提供的机会,公司需要三个要素共同构成一个完整的前端系统:

  • 为创新项目提供适当的、有针对性的资金
  • 一个对资金有完全权力的治理结构
  • 管理早期创新项目组合的一个清晰且经过验证的过程

投资组合预算:如何资助创新

把你的创新团队看作是一群初创公司的集合,每个公司都在争夺风险投资。在这种模式下,创新领导者就像迷你首席执行官一样,努力争取资源。通过类比,一个管理团队研究了从组织内各个地方冒出来的想法,把它们视为公司可能选择(或不选择)投资的业务。因此,这些高管的职能就像风险投资公司。

创新资助指引-创新管理伟德取款多久到账

但创新不能被资助作为一次性的特例。资金必须来自其他经营预算。由于执行团队通过其年度预算练习,它将将其一部分开发预算标记为创新项目。以下是所讨论的资金金额的准则:每百名专业人士约有1米。执行团队将为现有的创新项目分配本预算的一半,而寻求为全新的创新思想提供资金的团队为其剩余的资金筹码争夺。为创新的资金池应该足以为一部小少数新项目提供资金,直到它们被审查并融入主线开发。

既然产品开发的总预算通常占销售额的2%到20%,那么在众多可能的创新中,什么才是最佳的投资组合呢?资产有很多种类,从产品或过程的渐进调整,到令人惊叹的、面向世界的新产品。获得正确的投资组合取决于公司的风险承受能力和成熟度。

研究表明,成立的公司可以分配70%的预算,以增加其核心业务的项目;相邻市场的产品可能会吞下20%的预算,而10%可能适用于创新产品。这是一个相对较低的风险方法。Tech Startup可能会将40%的核心业务分配到邻近产品的40%,而潜在的变革创新则达到额外的20%。您的投资组合没有单一投资简介,但跨行业,考虑您对风险和行业成熟度的胃口。

创投董事会:如何创建一个创新的治理结构

除了确保资金,高级管理人员必须参与创新组合的治理,从整个生命周期,从餐巾阶段到整个客户旅程。

这个治理结构的主要目的是为创新创造一个受保护的空间。当管理团队保护新想法时,就可以将其从官僚主义的控制中解脱出来,从而培育出一个环境,在这里创新团队可以真正自由地发挥创造力,而不会受到职能管理者的过度干扰。

我们称这种治理结构为a冒险板。Venture Board Greenlights新项目并将资源分配给在年度预算活动期间雕刻的资金池中。该董事会是一支高级团队,负责保护脆弱的创新,看到他们得到资助,并将最佳创意迁移到管道中。

当最高管理层有代表时,风投董事会的工作效率最高。这个董事会的主席应该是首席执行官/总经理、首席产品官、副产品或其他类似的商业领袖。它应该是一位具有推动创新经验和战略监督能力的高管。

创投董事会为创新的前端建立退出和进入标准。只有满足一定的标准,新想法才会进入前端流程,然后退出,进入开发管道。这些标准类似于风险资本家可能用来做出投资决策的参数。

例如,对于一种创新的新消费产品,进入标准可能包括提议的项目是否符合战略、其潜在市场的规模以及其领导者或冠军的质量。这些都是外部投资者可能会考虑的标准。退出标准,控制提议的产品从创新的前端退出,进入一个更正式的、封闭的开发过程,可能包括一个书面的业务用例、一个提议的预算和一个开发计划。

风投董事会扮演着看门人的角色,允许新的创新在一个受保护的空间中萌芽。他们拥有早期创新的投资组合,为它们提供资金,并在产品生命周期中对它们进行培育。

轻量级创新流程:通过例外管理

创新前端的流程流程从投资池的资金和分配开始。然后,它将提议的创新迁移到受保护的空间中,即,一个发现过程,其中团队努力满足退出标准,然后将该项目推出全面发展。

在受保护的空间内部应该很少的规则。除非团队要求另有要求,否则已经建立出口标准的风险委员会独自离开团队。只有当团队认为它可能无法在发现开始时出现的标准才能进行干预。如果团队开始偏离轨道,那么它必须通知高级团队,然后可以建立新的标准,在团队路径中平滑障碍,或杀死该项目。

受保护区域内的团队要考虑两个主要因素:创新是否符合公司的愿景和战略,以及产品的市场潜力。在许多情况下,Discovery过程涉及多次迭代和大量的学习。

仅仅有过程是不够的

虽然个别贡献者和管理者往往没有权力制定完整的创新系统,如上所述,但它确实有助于他们仅仅可以了解这个过程是不够的。如果公司希望认真对待创新,他们需要为其提供资金并在适当的企业级别与合适的团队管理。

拥有一个将创新从最初阶段转移到开发阶段,然后扩大到发布阶段的过程,对于培育这些脆弱的植物至关重要。但是,把这些萌芽放在一个更大的环境中,也同样重要。这个环境由适当的资金水平来定义,风险投资委员会从第一天开始,一直到产品或过程的整个生命周期,都在培养它们。风险投资董事会是适当的执行级别,以跨越职能,并为世界带来令人兴奋的新创新。

资金、治理和流程这三者共同构成了一个完整的系统,用于发展卓越、创新的产品、流程和服务。可能需要在纸上映射的过程是必要的,但它不足以。资金和治理作品代表了在本组织最高级别创新的承诺。

关于作者

约翰卡特爆头 约翰卡特是一个广泛尊敬的科技公司和创新产品作者的顾问更快:加速产品开发的图形工具。他是TCGEN Inc.的创始人和校长,他建议了世界上一些最受尊敬的技术公司,包括Apple,Amazon,Cisco,HP,IBM和Roche。