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没有“一定尺寸适合所有”的创新管理成功。伟德取款多久到账DemyStify Innovation采取实验和实践。在本文中,我们将探讨五项策略以便开发和管理成功的创新计划。

创新的本质是尝试不同的已知事物的组合来创造新的东西,并找出更好的做事方式。数字创新是增量改进 - 激进创新连续体。不同的组织具有不同的优势和竞争力来创新。它采取策略,学科和日常做法来弯曲“创新肌肉”,并更新创造性能源,达到下一级的创新程度。

发现需求

创新是最想要的变化。对于企业来说,重要的是发现创新的需要作为第一步。创新在数字时代具有更广泛的范围,它实现了远远超过增量产品的改进或内部流程优化,可以建立进化的商业模式,以及将业务飞跃到下一个业务增长的路径 - 破坏产品和服务循环。

数字是客户的时代。创新是在旁观者的眼中 - 客户。因此,人们和消费者的经验位于您所做的一切的中心。专注于满足重要的客户需求有助于确保创新方法的结果将对客户,用户,合作伙伴和市场产生积极影响。

商业创新是创造一个值得推动您的前景成为您的客户的价值主张;更重要的是,提高客户保留。它需要愿景,同情心和对创新努力的理解,以管理均衡的创新组合,突破性创新,进化创新和增量创新的正确组合。

利用信息技术培养创造性环境

其他创新实践是如何采取量身定制的创新方法或应用更好的方法或最新技术,以提高集体创造力。数字技术使公司能够利用他们的各种环境或生态系统,促进创意环境,追逐创新并加速性能。

数字创新具有更广泛的频谱和不同的味道。信息技术是将人员,流程和所有其他关键业务元素的超级胶水成独特的创新能力,整合政策,计划和结构,以管理均衡创新组合,扩大创新实践,放大创新效果,建立合作平台并粘合创新框架,使企业能够以结构方式管理创新。

发展员工企业职业

为了在本组织中保持创新,首先需要保证您愿意与计算出的风险投资的智库。没有您可以申请的模板,突然有一个创造性的劳动力。它必须慢慢耐心地和单独完成。鼓励员工以自己的方式做事并以自己的方式解决问题。

创建一个人们想要工作的环境非常重要,鼓励头脑风暴,顶级领导人激发了想法共享,尊重集体洞察力,开发员工企业型,并发现新的创新恒星并让他们开车。如果您可以创建一种培养创造力和催化创新的文化,只要他们知道他们不会因坏主意而受到惩罚并获得奖励的人,人们都会敢于创新。商业创新是勇敢的 - 练习,练习和练习更多,它可以带你到另一个地方。

转移知识

知识燃料创新。如果您从一个上下文中获取知识并将其带入新的背景,您可以获得知识或技术转让创新。吸收知识只是学习的开始。您的理解是如何基于您利用的心态,逻辑,镜头和方法来解释事物。学习成为一个知识库器,我们可以通过吸收信息来定义学习,捕获的洞察力以及它构建的能力。

学习友好的工作场所利用思想的多样性作为丰富的连接和关系来源,促进创新,并提供突破性思考,以否则将不太可能的创造性结果。知识转移的最终目标是确保这些组织不断攻击其创新潜力,并知道维持自己所需的任务和知识,并创建环境和业务系统以实现明确的愿景。

前馈实践

无论是为了改进还是创新,反馈总是关于如何提高性能,所以它总是关于未来。反馈不受限制和静态,而不是膨胀和动态。如果您想为组织创造一个美好的未来,该团队需要响应反馈。反馈不关注过去,它告诉您正在发生的事情,以便您可以调整。

反馈需要连续,尽可能接近实时。反馈不仅有助于采取行动,而且有助于为管理创新提供馈送。最终,反馈应该始终是真正的正确,精确的,实质性的,这是一个无与伦比问题的解决方案。事实上,反馈 - 前馈做法对于提高创新效率并实现富有成效的业务成果非常重要。

高成熟的数字企业和新兴市场为探索创新机会和发展创新能力交叉工业生态系统提供特别肥沃的基础。创新必须导致我们带来更好的州,而不是我们今天的位置。没有“一定尺寸适合所有”的创新管理成功。伟德取款多久到账DemyStify Innovation采取实验和实践。每个组织都必须定义自己的令人信服和独特的方法,制定量身定制的创新实践,并采取不同的方法来解决需求,满足自己的情况,以提高创新的成功率,并扩大创新影响。

关于作者

珍珠朱is an innovative “Corporate Global Executive” with more than twenty-one years of technical and business working experience in strategic planning, Information Technology, software development, e-commerce and international trading, etc. She holds a master’s degree in Computer Science from the University of Southern California, and she lives in the San Francisco Bay Area for 15+ years. She is the author of “数字硕士“书系列和”CIO的未来博客。