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一个创新的领导者所推动的创新文化的基础是创新精神。创新通过增加创新机会推动业务增长。

那么那些似乎始终生产创新的公司销售的风如何?许多人都意识到创新的好处,但与维护创新的文化斗争,始终如一地生成了使您的管道嗡嗡声和底线朝着正确的方向移动的创新。一些领导人似乎无法揭示的盲点是什么,无法依赖地制作具有商业成功的创新?在这篇文章中,我们将讨论创新的更实际的定义以及如何将其应用于销售和业务增长。

一个创新的领导者所推动的创新文化的基础是创新精神。在韦氏词典中,创新性被描述为创造新事物的技能和想象力“这与属性的二元性说话,但只是削减了创新的重要性,以企业增长和可持续性的重要性。第一部分;技能假设有一定数量的专业知识,参与创新的发展。这种断言是相对于创新发展过程中涉及的环境或主题。例如,为了制定财务管理的创新,应该深入了解财务管理战略和策略。相反,考虑试图实施内部创新,例如,围绕通信过程,负责人员在执行通信计划的细节中没有专业知识。即使是最不经验的领导者也会怀疑这是一场灾难,而不是创造创新,他们创造了一个混乱的源泉。因此,不言而喻,创新者应该有一些技能,专业知识和能力他们正在寻求制作创新的学科。

以下是一些其他帖子,描述创建创新公司所需的额外技能:

这个定义的第二部分是关于想象力的,也就是那些不断创新并取得商业成功的公司和那些没有创新的公司之间的分离。但是帮助发展创新的想象力是什么呢?这是一个很难描述的概念,更不用说付诸行动了。为了让这个概念更容易理解,我们来看看正念这个概念今天心理学描述为一种积极,开放关注现在的状态把它应用到手头的事情上。

创新是一种心态,可归因于认可和积极追求创新机会。

正是创新精神让领导者能够利用协会的影响力,创造创新空间,并定期申请创新。创新是第六种意义,提示主题专家询问“为什么”或疑问,即使在生产伟大的客户体验时也可以更有效地完成任务。但这种理解如何转化为改善销售和业务增长?

对创新机会的积极意识可以渗透到企业的方方面面。从销售的产品或服务到支持销售的任何产品的操作功能。因此,应用于商业发展的创新可能会产生拓宽管道的可能性,或者应用于销售给消费者的服务可能会产生共同创造的机会。创新的应用增加了创新的机会,也应该伴随着一个审查和验证过程,将想法转化为可行的产品给当前和/或新客户。通过消除创新的障碍并积极寻求将创新应用于业务发展和销售,我们可以有利地影响业务增长,避免停滞的症状,如此普遍地转移大多数业务,以实现其潜力。

L.

5种辉煌的方式,开发创新和超级收费您的业务

创新包括技能和熟练程度,以及对应用实例和原因的认识。虽然这份清单并不详尽,但以下是一些可以应用创新的领域,它们将对业务增长产生重大影响。

  • 的关系
    • 由故意行为和识别相互利益的识别,促进了产生销售机会的信任;
    • 鼓励倡导和忠诚超越当前的需要产生最重要的思想环境;
    • 在承诺和坦诚的互惠基础上建立起诚实和正直的基础,而不仅仅是利润和操纵
  • 管理竞争
    • 涉及清楚地了解自己和市场上的其他玩家之间的差异化人;
    • 意味着做与竞争不同的事情,并做什么比赛,但更好地成为逻辑的最佳选择
  • 客户体验
    • 随着客户需求的改变,调整为创建客户以客户为中心的品牌;
    • 全面适应行业不断变化的需求,与潜在客户建立关系
  • 沟通
    • 在重定向不确定的情况下,对新举措提供给客户的价值的重要性;
    • 用于通知,澄清,解释,以及激发和激励潜在的消费者。
  • 赋予权力
    • 是一种开放的意识,并理解允许人们在舒适区之外活动的好处;最好的想法和表现最好的人住在哪里
    • 对市场实施新产品至关重要

关于作者

博士马尔科姆·g·泰森(Malcolm G. Tyson)对企业成长充满热情,并制定了帮助企业更加成功的行动和态度。泰森博士拥有超过20年的管理咨询经验,支持众多行业,包括电信,航空航天和国防,他获得了丰富的战略和业务增长的各个方面的知识。作为Stratascize泰森博士致力于执行其使命,提高商业领袖的创新能力,并创建在日益复杂、要求高和结果导向的环境中利用战略决策的业务。

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