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在由Facebook获得10亿美元的价格之前,Instagram只是另一个具有无关紧要的基础设施和十几名员工的照片共享应用程序。随着现代技术的不断增加的潜力,下一十亿美元的业务可以从别人的家中开始。要留在顶部,所建立的组织需要刺激创新......这是我们今天的主题。

大多数建立的组织都试图通过安全赌注来避免失败。即使是识别和鼓励创新的正确心态也不是在商业学校教授的东西 - 为什么大多数高级管理人员发现难以利用工作场所的创新力量的原因。破坏性创新的过程需要拥抱失败的能力,冒险的小赌注,并迅速学习,如果某些事情不起作用。

即使创新的最终目的通常很明确(创造新产品、赚取更好的利润或增加市场价值),但真正的问题在于,当组织试图制定一种文化来为创新创造合适的条件时。这似乎是一个矛盾的说法,但实现创新是一个持续的挑战,你需要定制主动性来满足你的特定需求。这是一项持续的工作,随时都需要刺激。考虑到这一点,这是一种快速看一下通过改变现有管理实践来鼓励创新的五个市场测试方式。目标是在增加成功机会的同时显着改善突破性创新的交付(不重新发明轮子!)

改革和权力下放决策过程鼓励创新

不幸的是,即使是最熟悉的组织也发现难以扩展强大的执行支持对创新。事实是,对创新思想的及时决定,不应该休息。必须有认真的实施计划。事实上,决策过程的速度是一个小型组织击败更大的速度,特别是在创新性能方面。

如果表中有很多想法,则必须赋予“某人”,以便及时决定选择可能最佳的思想。由于大多数创新的想法和计划需要几个月来发展,在他们开始获得真正的福利之前,您需要一个接受困难的人,较少关注短期结果。在没有“一个权威”制定艰难的决定的情况下,合作过程变得杂乱,这导致频谱上的生产力损失。

因此,注意到,将一个具体计划放在迅速决策过程中,将允许更多的灵活性空间和最高创新思想生存的更高机会。在某种程度上,更大的组织必须像小型启动一样思考 - 指定顶级高管,保持较少的官僚主义,快速执行计划,具有更快的决策能力。

专业提示——雇佣或提拔一位顶级专业人士成为独立的首席创新官——有能力做出艰难决定的人管理整个创新过程

更好的沟通是创新的重要关键

谈到刺激创新时,鼓励整个组织信息,想法和见解的流体流动是一个重要因素......那不是火箭科学。在每个角落和角落中利用每个角落和角落产生的知识的组织比竞争对手更具创新性。相反,如果员工,特别是中间经理,感受到他们的想法并没有反映在管理决策中,那么周围都有悲观情感和消极情绪。

如果没有一个精确的机制,新鲜的想法和见解可能无法接触到正确的涉众。因此,参与其中的员工可能会感到某种程度的超然,从而影响工作效率。员工应该觉得自己的声音一直都在被倾听。所以,如果你足够开放,欢迎中层管理者和员工的想法,确保这些想法都得到了考虑,员工也能参与其中(一种双向的关系)。

这一切都归结为采用一种文化,在这种文化中,信息和思想的流动是双向的。信息透明双向流动的跨学科沟通鼓励员工利用他们的自由,取得一些重大突破。促进员工和管理层之间信息自由流动的组织总是能够做出及时和更明智的决定。

考虑GOJO行业是一家知名手工卫生和护肤品制造商。Gojo的高级管理人员在管理和员工之间推动了双向信息,同时提供了分享新想法的场地,即使在他们完全烘焙之前也是如此。它像魅力一样。

小贴士——让高层管理人员和员工之间有一个健康的思想交流。建立在最适合的沟通渠道创建一个想法漏斗,每个人都被允许提交并遵循他们带上桌面的想法。让它成为一种双向过程,鼓励观念和快速实施,这是鼓励工作场所创新的最佳方式。

奖励创造力,您将创新作为副产品

虽然必须确保您奖励提供创新理念的团队成员,但您绝不能忽视正在努力成为创新的员工,尚未取得成功。包容并欣赏他们的努力,以便鼓励每个团队成员再次尝试“再次”。事实上,通过庆祝成功和失败,您可以将这些里程碑转换为有价值的见解,以推动您的业务前进。

通过创造这样的环境,你就创造了一种“想法分享”的文化,让每个员工都感到参与其中。最终,这将帮助你培养未来的超级明星,他们可能会引领你取得突破性的突破,在本质上具有催化作用。当你试图创建新的奖励计划时,仔细看看公司现有的创新管理流程是如何运作的,以及你究竟可以改进哪些方面。伟德取款多久到账例如,激励的决策标准是什么,想法是如何评估的,它们是如何沟通的,和谁沟通的?

在努力看看整个流程并记录细节后,您可以获得振兴奖励计划并沿途改进您的想法漏斗的绝佳机会。确保您在整个过程中包含每个人的兴趣 - 成为首席创新官,最高管理层或普通参与者。虽然有益于创新,但请记住一般环境。例如,如果您是那些作为文化创新新的组织之一,您应该首先奖励数量而不是质量。

第一个目标应该是鼓励创新,并确保员工习惯于提交更多的创新思想。基于详细的基于点的系统,其中对于传递给评估阶段的每个想法,奖励积分。例如,通过想法下降,用户可以获得提交最好的想法,与他人合作,或者只是登录。这是一个高效的系统,使其很容易以轻松,快速,高效地绘制独特的想法。

随着时间的推移,点系统可以逐渐转移到像奖金,股票,额外的休假时间或礼物等有形激励。奖励系统应该理想地吸引大多数,如果不是所有的话。

Pro Tip - 使激励计划为您的员工提供乐趣,诱惑和切实,同时最大限度地减少现金和商品的旧刻板印象。创造创新的激励措施比较休假时间更好,从家里,延长几周的休息时,赢得一流的奖励。

选择适合您需求的战略规划框架

获奖组织非常了解创新战略有效的事实,需要融入长期的目标和愿望。理想情况下,创新应该深入粘在正常的业务模式中,包括目标,预算等的战略方向。重点应该是创造一个令人鼓舞的环境,因此有更好的利用现有人才。然而,有时候事情不起作用。即使是测试的策略也需要重组。为了有效实施任何战略计划,管理层应了解并准备修改(或者在不起作用时退出)。

此外,建议尝试不同的技术,因为没有真正的伤害,并且该过程可能导致更好的结果。假设您正在使用OGSM战略规划框架来创建一个稳固的计划,在竞争激烈的市场中生存。理想情况下,OGSM框架的输出应该清晰,简单,一个页面的战略计划。然而,有时,框架是暗示球的一点,需要在快节奏的环境中“太多”规划。

您还可以尝试Ansoff矩阵为新市场开发新产品,或为旧产品开发新市场。再次,尽管众所周知安索夫矩阵发现了未开发的市场,但它通常无法考虑大多数影响增长/多样化销售的外部和内部因素。很难知道哪个框架是正确的。识别正确的框架取决于实际绩效、劳动力能力、创新范围和市场增长潜力。

专业提示-选择一个最适合创新的战略框架,这样你就可以在极端饱和的市场中运作,并可以利用你组织内现有的人才库。

更好的时间管理导致质量创新

随着竞争的增加,大多数组织都以时间,速度,效率和生产力全部固定。如果他们的时间填充了不重要的任务,那么赋予创新的员工的员工是不容易的,这是一个有意义的,这并不容易。

如果一个组织认真对创新,他们需要评估他们的员工是否可以顾取习惯如何改善实际流程和产品的额外时间。例如,如果您的员工卡在其他一百种内容,则每周一小时没有每周调度一小时。您可以随时鼓励创新,但不能强迫您的员工。这正是高级管理人员预计理解各自团队的脉搏的地方,并不像另一个“勾选框”活动。应该关注长期收益。

例如,灵活的工作时间经常被证明可以提高员工满意度,士气和与本组织的全面参与。事实上,不灵活的组织通常最终与没有任何不得不创新的员工的烧坏员工最终不满意。高级管理人员最终在一些案例中在停滞过程中,挥霍资源甚至丧失业务方面的高成本。为您的员工的时间管理是什么都不是评估每个任务的真实价值,以便有助于完成他们的目标并留下足够的动机进行新想法以出生。

Pro Tip - 更改项目时间表永远不会轻松,以提供更多的创新时间。但是,当管理人员开始专注于简化员工日历来腾出创新空间时,他们开始立即经历变化。

最后的想法

关于Airbnb的到来及其对酒店业的影响,已经有很多文章。然而,希尔顿的首席营销官杰拉尔丁·卡尔平知道创新的重要性根据现代客户不断变化的需求和期望。

当她加入公司时,她的第一个举措就是将所有部门整合在一起,专注于最终用户的旅程。因此,希尔顿酒店能够鼓励创新,团队最终发现了一个革命性的功能,比如数字入住。这为客人节省了很多时间,因为他们不必亲自到前台办理登记手续。对客户旅程的关注也让他们想到了数字密钥的概念,这是一个非常实用的步骤,为最终用户省去了很多麻烦。

接下来,他们专注于语音搜索,并确保希尔顿酒店是第一个根据您的客人的语音搜索引入新的东西。这就是他们在所有竞争对手领先一步的情况。虽然Airbnb为客人提供其他积极的经验,但希尔顿的持续创新有助于为客人创造和提供差异化​​的服务和经验......这一切都发生,因为他们相信创新。这就是你如何使创新成为一个严重的竞争优势。这种不断追求支持创新很容易得到大多数员工的识别,这成为他们在早上跳出床并急于上班的鼓舞人心的原因。

最后,还要记住,只有通过创造过程来激励员工并不是最终目的。创新过程的产出才是最重要的(像希尔顿这样的成功品牌就做得很好)。所以构思的过程需要与执行和执行相结合,并将重点放在最终的结果上。带着这最后的想法,我们希望你的创新之旅是丰富和有益的。

关于作者

欧文亨南是一位串行企业家和首席执行官想法下降,欧文在数字技术方面拥有丰富的经验和知识;业务发展与关系管理;大型组织内敏伟德取款多久到账捷创新管理与嵌入创新文化。欧文正在与全球F500公司合作,帮助他们利用员工的集体情报。

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