经过:

领导如何在工作场所争取冷漠或漠不关心,并创造一个创造力和创新可以自然蓬勃发展的环境?

基于我作为音乐会钢琴家,管理教练和创新战略公司创始人的专业知识思维思想以及全球领导网络SOONOOPLIA.,我观察到基于剥削,操纵和稀缺的工业心态,在这方面失败了我们。我们在我们的领导方法中需要一个基本的思维。我注意到练习“创造性领导力”的原则即使在含糊不清或复杂的情况下,帮助他人释放其思想和执行的全部潜力的能力是成功的任何能力的关键。

休息的创造性领导者是什么,这是他们对职责的理解。创意领导者更像艺术家,而不是在建立系统,确保他们的效率和决定每一步的效率和决定;他们不断地形状并传达一个驱使其他人想要成为其中的一部分的愿景。艺术家们也痴迷于性能的光彩,但他们知道一个人不能只是在执行中指挥卓越。相反,一位艺术家信任执行中的卓越事件将作为强烈,令人兴奋和变革的思想的自然结果来实现,以引发固有的动机行动。换句话说,愿景如此强大,你别无选择,只能做出行动。

但是如何在这种强大的愿景中达到?在近年来与无数的高管和领导者互动中,我已经确定了一个创造性领导的四个练习,如果努力工作,就会导致这种基本的思维和帮助形成能够引发固有的动机行动的愿景:想象,重塑自己,连接和协同,拥抱富足的心态。对这些做法引人注目的是,他们不是业务相关的快速修复。它们也不响亮。相反,它们非常微妙,亲密和连续。这些练习是诚信和信任地点的本土,并且对机械流程的人类联系因此在规模上产生了对道德和文化的影响。

可视化是关键,尽管很多人没有意识到它是多么强大的工具。视觉化是艺术家的重要实践。以前我演奏音乐会的时候,我会坐下来,在脑海中浏览整首音乐,想象最终的结果。这样,在最后的演出中我才会心平气和。同样,你可以设想:你想过什么样的生活,你想建立什么样的公司?你必须知道自己的立场;花点时间去了解自己的动机和价值观,找出自己思维中的任何缺陷。想象你的目标,你的文化,氛围,你的产品,你的服务,你想要的互动,以及你对任何特定情况的感受。你脑海中的画面会变成强大的信念,这些信念会转化为决定,反过来,决定又会导致行动。

改造自己包括挑战你自己的信念,改变,适应,严格地推动什么是可能的界限。重塑自己也意味着随时开放地学习。伟大的艺术家和领袖每隔几年就会重新塑造自己。因此,在2005年斯坦福大学毕业典礼的演讲中,史蒂夫·乔布斯要求学生们永远保持饥饿,保持愚蠢。世界著名指挥家赫伯特·冯·卡拉扬曾经说过一句名言:“如果你已经达到了人生的所有目标,那么你可能把它们定得太低了。”

我们的大脑是一块创造力的肌肉,拥有无穷无尽的能力和不应该被浪费的资源。作为领导者,我们有责任发挥出自己的全部潜力,同时让别人记住他们的创造力。

连接和协同效应很可能是当今网络,中非世界的领导地位最重要的品质。结合在一起,这些为项目或努力创造了巨大的价值,因为汇集的人将建立新的替代现实。因此,您作为促进执行的领导者的工作包括摇篮良好关系的一部分。这些关系将是您成功的基础。

拥抱富足的心态意味着在所有能力中的财富,只有那些为他人创造财富的人。一个人必须走出防御机制而不是冻结或倒回防御机制!)并开始向民族生活中增加价值。你可以从问题开始:如果我不害怕,我会怎么做?不幸的是,公司在保护或销售时花费太多时间,公司做得很少。相反,他们应该思考:我们如何增强客户的生活,同行和合作伙伴?我们如何为我们与之互动的人的生活增加光彩和喜悦?从爱情和恩典的地方这样做,而不是操纵将导致丰富的自然结果,人们将与您和您的品牌相连。

关于作者

Seda罗德,管理合伙人思维思想®,是创新管理和创意文化的领导专家。伟德取款多久到账Röder女士是一个在组织中扩展创新产出的专家,并为领导者提供工具来重新发明他们的创新过程,以有效利用他们的资产。Röder女士是一位经过专业训练的钢琴演奏家,也是一位口才出众的演说家。此外,她是Sonophilia®Network的创始人;全球智库创意领导和跨行业合作,拥有来自国际科技、艺术、商业和科学领域的400多名成员。