经过:

对人为气候变化的科学共识只生长更强。来自科学家最近的最新词是,目前全球的热身在过去的2000年里是“前所未有的”。大约99%的科学家们在2011年达成协议,现在科学界已宣布有“毫无疑问“人类活动正在变暖地球。

当然,许多类型的环境损伤不需要气候变化的信仰飞跃。个人,公司和公司每天都会参与浪费的做法。我们似乎愿意将我们的空气和水污染到我们的观点智商开始下降

一些商业领袖似乎相信绿色必须以牺牲盈利能力为代价。但这不是这种情况。正如我们要看的那样,转向环保惯例也可以是一个盈利助推器。

消费者想要环保品牌

公众在商业社区越早看到了良好的环境管理亮点,应该是显而易见的原因。在浪费和环境破坏性的做法上翻转的公司,而不是从事私密努力枢转到清洁的东西,并不渴望这个世界。

2019年毫无疑问,消费者更喜欢可持续的公司和产品。尼尔森研究了对负责任的环境实践的需求,并找到了利用这种需求的品牌,可以让自己处于理想的位置,以优于他们的竞争对手并得分更多的业务。在尼尔森的话语中,“无论如何,可持续性不再是利基扮演:您的底线和品牌增长取决于它。”

他们用数字索赔。在长期尼尔森研究期间,可持续个人护理产品的需求增长了13%,可持续咖啡11%,可持续的巧克力达到2%。随着这些统计数据表明,当公司准备好使开关更加环保的产品时,购物者将等待用张开的武器接受它们。

财务激励和税收优惠

激励变化最有效的方法之一是提出激励。公司可以缓慢改变,因此这意味着为选择可持续惯例和可再生能源提供税收优惠和其他金融津贴。

每个州都提供了不同的金融激励措施,所以它需要看您所在地区可用的内容。截至本文,加利福尼亚州列出了218名奖励。其他州和美国领土有很多或仅仅是几个方案。以下是各种财务支持公司的示例可以获得:

  • 用于安装照明,加热,空调或水处理的营业税项扣除,从而降低设施或校园能源使用
  • 授予和税收抵免,使替代能源装置更容易承担
  • 购买符合相关燃料效率标准的车辆的补贴和税收抵免
  • “奖金折旧”为重用某些类型的设备或从事回收努力的公司

这些是有益于您公司的底线的间接方式,但优势仍然很清楚。投资清洁能源系统或舰队升级降低了您的税收,以及您的经常性能源票据。

有机和可持续材料的成本节省

行业一直致力于使用有机和可持续材料制造更现实和成本效益。根据您进行业务的垂直,使这种变化可能比您想到的更具吸引力。

One of the most memorable success stories in organic manufacturing hit the news in the 1990s, when Ibrahim Abouleish, founder of Egypt’s first organic cotton farm, perfected the sustainable growing and harvesting techniques he’d been working on since 1997. Abouleish’s hard work demonstrated to other cotton producers all over the globe that sustainable growing isn’t just a nice idea, but is also非常友好到底线

  • Abouleish的农场,被称为Sekem,帮助从撒哈拉州地区收回耕地。它们的有机生长技术有助于提高土壤吸收二氧化碳的能力,并同时将农场使用水的使用量高达40%。
  • 随着时间的推移,棉田农场的花费继续下降,即使他们的作物产量上升近30%。
  • 使用这些技术生产的棉花耐用,比以传统方式生产的棉花更具弹性。

如今,Sekem是埃及有机食品生产商之一。从他们早期的前几点到有机种植,收获和制造的经验教训仍然是要遵循的企业的照明示例。

张泽东渔业集团位于中国,是另一个成功的故事。当他们转为综合多元化水产养殖时要创造从中到农场的平衡生态系统他们创建了一个系统,其中一些物种作为其他人的猎物,减少了带来外部食物来源的需求和费用。该过程也没有排出海床或关键海洋物种。

翻新或再生产品的二级市场

世界上一些最着名的公司不希望您维修产品,然后在二级市场上再次销售它们。微软有一个男人,埃里克伦敦,被抛出的销售笔记本电脑,他修复了然后从恢复光盘安装Windows的副本。他的目标是通过寻找其他人不需要的电子小工具,不想或无法修复自己,帮助保持垃圾填埋场的垃圾填埋场。

这可以为微软产生一些糟糕的公关。但它使我们有利于将“正确的修复”立法转向主流。

如果公司想阻止消费者过早丢弃他们的产品,但又不想鼓励那种导致朗格被扔进监狱的行为,他们可以做以下几件事:

  1. 以故意的方式设计硬件和软件,因此用户可以更轻松地修复这些设备。
  2. 在公司内建立一个强大的“二级市场”,以便从客户购买或损坏的产品,以进行转售或回收。

花了多年的研究,开发和投资,但苹果现在有一些类似于两者的东西。带有被破坏的iPad或MacBook的客户可以获得一些钱,并且Apple获得了一个可能可转让的翻新。每个人都赢得了,包括环境。较小的公司也可以这样做,但他们需要合适的企业规划工具将所有的碎片到位,然后保持每个产品装运,回报和翻新的可见性。

理想情况下,您现在更加说服,可持续性和绿色公司文化不必以牺牲利润为代价。您面前可能在您面前有很多选择,以帮助您连接这些点。自身兴趣部分很容易。之后,我们必须打开变化,我们必须为我们唯一的星球做得更好。

关于作者

Nathan Sykes是创始人寻找一个卖点,他涵盖了业务和技术的地方。