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我们如何在当天似乎在线世界取得成功?This article explores critical questions business leaders need to be asking themselves as they explore case examples and strategies that have been applied by others, examine how the technologies and capabilities of the ‘mobile first’ internet could evolve in the next few years and identify a set of practical actions they can adopt to drive exponential online sales growth.

特别是,我们通过与非竞争的物理世界合作伙伴合作,闪耀着占据巨大的机会,这些机会是“隐蔽的景点”,以达到数亿名客户,他们拼命地寻找与俘虏观众互动和货币的方式。

对于行星的企业来说,Penny以越来越快的速度下降 - 他们可以看到互联网在这里留下来,应该是筹集品牌意识,建立与潜在客户的竞争和驾驶销售生长。即使是那些在线在线销售的人也开始了解真正的机遇规模,并承认推动指数销售增长的潜力。

证据是压倒性的 - 互联网在每个部门都能够出生,出现和快速增长的破坏性和高利润的企业。获奖者已经接受了机会,并制定了一种数字心态,他们继续依次发展,并在新的思考中逐步发展,即将使用互联网作为销售渠道。因此,他们正在在线表演中提供指数增长。与此同时,许多玩家正在追求真正的全球范围。例如,奇点大学这样的组织正在帮助企业家开发旨在使用移动互联网权力达到十亿或更多客户的企业。Established players from the physical world are constantly evolving their ‘bricks and clicks’ models and many are achieving great success – some are even adopting exponential principles and a ‘markets of a billion’ mindset to disrupt their own thinking to drive dramatic growth in their online sales.

在我们的经验中,虽然领导人正在花更多的时间考虑他们在线提供,并与相关的活动和技术供应商交谈,但他们并不总是知道要要求框架自己的互联网增长计划的问题。考虑到这一点,这里有十个主要主题专注于:

  1. 在线零售环境领导- 哪些策略,商业模式,社交媒体方法和战术是成功的参与者在今天开展在线命题?他们如何将其与物理世界的存在和克服那些担心传统销售方法和自己的工作影响的人的内部抵抗?在线零售商如何与通常购买低批量购买的客户的关系 - 例如,每年或五年一次?
  2. 新的吸引力策略,模型和策略- 世界各地的其他方法都采取了吸引注意力并发展其潜在的数字客户群?
  3. 至关重要的谈话- 关于如何出现问题,如安全,隐私,在线支付,生物识别,网络中立,访问和数据保护可能影响不同尺寸的公司的在线零售策略可能会影响什么?有什么解决方案在内的公司不想在房子里或缺乏资源和专业知识?
  4. 数字民主和权力再分配- 互联网发展的下一阶段如何影响命题的个性化以及人们如何互动,测试产品,消费和“奖励”最值得信赖的供应商?B2B背景下的个性化或您销售相对商品化的消费品产品有多重要?客户是否希望与他们的在线供应商的打印机纸,机票和垃圾箱衬垫的个性化关系?
  5. 新电动工具- 有什么技术可以动力,并提供互联网和社交媒体的下一步演变?我们应该什么时候开始关注融合指数技术,如AI,大数据,预测分析,即时语言翻译,5G,移动区块链,IOT,云,3D / 4D打印,遗传计算,量子计算,人类增强,与之沉浸式相互作用广播内容,沉浸式VR / AR,全息表示,新投影和显示技术(灵活屏幕,墙壁),Hyperloop,无人机和自主车辆?
  6. 智能互联网- 这些关键的技术发展和功能增强如何影响零售商如何组织创造和服务需求的影响?我们如何使用它们来发展更有奖励的客户体验?他们可以帮助客户与客户联系 - 以及什么费用?如果有大而可能不断变化的产品范围,我们如何以经济实惠的成本提供可访问性?这些技术如何有助于简化供应链,并改善流程甚至工作场所环境?
  7. 经验互联网- 多感官和沉浸式技术如何进步,如增强现实,虚拟现实,触觉,声音浸入和全息术等尺寸,如触摸,小,声音和品味,以及移动购物体验?什么时候可以在切实可行且经济上可行的时间来添加此类功能?
  8. 破坏性思维- 我们如何使用与非竞争合作伙伴的物理世界伙伴关系,以使自己在数亿潜在的未来在线客户面前置于百万数百万次潜在的未来火车站,机场和一系列公共场所都有高脚步 - 我们如何使用优惠,弹出的摊位和沉浸式安装来吸引注意力并开始吸引那些可能从未访问过美国的人?我们如何将物理世界联系转换为在线互动?我们如何为生成的任何初始和后续业务奖励物理空间所有者?我们需要什么样的技能组织来攻击这些交易?
  9. 可视化超增长- 我们如何克服内部玩世不恭或不愿意测试步骤改变方法?如何通过展示一系列现实世界零售场景来实现在线竞技场的指数增长的潜力,这些情况会与我们的人民共鸣,并向他们展示可能的情况?
  10. 穿过'凌乱的中间'- 我们可以采用哪些实际的方法,以便从态度,行为,文化,操作和技术现实中的“凌乱的中间”带来我们的组织到我们实现未来可能性的潜力的地方?我们如何开发一个实验文化和方法,允许人们努力运行快速的低成本实验并迅速终止他们,如果他们没有显示早期承诺?

零售气候是进化中的生态系统。购物习惯和商业模式中的破坏性突变正在重塑目前并形成未来的新轨迹。数字消费者是为愿意质疑过去假设的组织。如上所述,在追求指数增长方面存在固有的技术挑战,而实际的障碍则撒谎,旨在发展心态和相关行为,使我们能够思考不合理的思想和追求看似无法实现的目标。

关于作者

作者是未来主义者快速的未来- 专业专业学生,专门从事主题演讲,执行教育,研究和咨询新兴未来以及全球客户变革的影响。快速未来发布来自世界各地的未来思想家的书籍,探讨了AI,机器人,指数技术和破坏性的发展方式如何产生影响,以及创造未来的万亿美元的部门。快速未来特别关注确保这些进步被利用,以释放个人潜力并实现人类的未来。查看:www.fastfuture.com.

rohit talwar.是一个全球未来主义,屡获殊荣的主题演讲者,作者和快速未来的首席执行官。他的主要重点是帮助客户了解新兴的未来和塑造战略反应,将人们放在议程的中心。Rohit是设计您未来,牵头编辑和贡献作者的共同作者,以及业务的未来以及技术编辑与人类。他是最近发表的愚蠢的共同编辑和贡献者 - 确保AI为人类和未来的恢复 - 恢复生命,社会和商业以及两个即将到来的书籍 - 释放人类的潜力 - 释放人类潜力 - 艾美的未来 - 在商业中的未来50:50 - 未来50年的情景。

史蒂夫威尔斯是一位经验丰富的战略家,主题演讲者,期货分析师,合伙人工作从业者,以及快速未来的合作。他对帮助客户预测并回应正在塑造新兴未来的技术可能性的破坏性爆发的特殊兴趣。史蒂夫是最近出版的贡献者,超越真正的愚蠢 - 确保AI为人类和未来的恢复 - 恢复生命,社会和商业,社会和科技与技术与技术的共同编辑。他是一个联合编辑和捐助者,即将释放人类潜力的两个即将到来的书籍 - 在业务中的AI未来,50:50 - 未来50年的场景。