由:

基于市场和许多国家的研究,我试图找出创建启动思想的确切机制。目标是促进和加快愿意企业家的这个过程。它主要是头脑风暴努力还是在剧中的外部因素的问题?

1.进行研究及其目的

我最近在2019年4月和5月进行了一项全球互联网研究,涵盖了全球范围内各种规模、年龄、行业、产品、服务和地理位置的约140家成功的初创企业(即由企业家创建的,通常采用新的方法)。他们不仅仅是科技初创公司。一些公司还参与了孵化器和加速器。

研究的主要目的是确定创业者的创业想法是如何产生的,也就是这个想法是如何产生的,是如何启发创业者去创业的,也就是创业者的创业故事。更具体地说,是纯粹的大脑活动,如反思、头脑风暴、灵感和顿悟时刻,还是更像传统的环境、事件和巧合的结果过程,即一件事导致另一件事,促使想法的产生。

我想找出触发创业创意灵感的确切机制,找到模式(如果有的话),并建立一些特征。

这个问题可能对遗嘱企业家来说很重要,即促进找到成功启动理念的过程。

在附录中发现了研究方法,包括研究样本的组成。我已经研究过400多个企业,但在许多情况下,启动故事没有包括启动思想的启发方式。在考虑的140个企业的研究样本中,通过访谈和视频等,这是一个灵感的故事。

2.主要发现:结果过程的盛行模式!

我很惊讶地发现,在95%的案例中,创业创意灵感的一致性机制都是间接的,即实际事件和因素地面提前并触发创业想法的产生。

这类事件可以是一次性的,也可以是由两到三个步骤组成的序列,包括巧合和突然的经历。也可能是企业家突然发现了什么。这可以被称为事件的转折,一件事引出另一件事。感觉就像所有东西突然结合在一起,推动了初创公司的诞生。因素包括人。它更像是地面上事物的进化,从而创造出成功的初创公司,而不仅仅是一种精神上的追求。这更像是事物的自然发展。似乎是一系列因素共同触发了一家成功的初创公司的诞生。在这个想法形成阶段,运气似乎也有很大的影响。它可以被指定为运气因素。

创业理念的产生所产生的结果

很少有纯粹的“刺激当下”的东西,实际上只有5%的案例,启动思想是自发地创建的,即通​​过思考和头脑风暴,并试图弄清楚商业意识。通过咖啡店访问,思考和讨论。创建启动理念很少是纯粹的大脑努力。

考虑到随机选择的研究样本的多样性,以及整个结果的一致性,这一发现可以普遍化并被认为是普遍的图案在成功的创业公司(可能是所有的创业公司,但我没有研究过失败的创业公司)。我们可以吸取非常有用的教训。

我之所以感到惊讶,是因为我确实认为,鉴于近几十年来创造性思维和创新的日益流行,更大比例的此类新企业项目源于一时心血来潮,包括头脑风暴。

当我想到它时,我被同样的普遍模式提示出来,进行这项研究工作我在这里报道。有一件事导致另一件事。这是一个故事。这不是这个研究的想法只是在我的脑海里引发。想法在我脑海里花了一段时间和活动。

还有其他同样相关的发现和特征。这些内容概述如下。

2.1.所发现的后续过程的细节和其他有用的发现

每个初创公司都有自己的故事,但所有故事都归结为地面触发的所识别模式的以下典型示例:(请注意,给出的百分比只意味着提供涉及规模的感觉而不是被认为是一个统计数据。应该注意到以下不同的情况可以重叠,包括百分比)。

市场缺少的东西:在许多情况下,市场缺口(缺失的东西)是通过一些事件或短期或长期的个人经验发现的,在某些情况下,是通过研究发现的,这导致了创业想法的诞生,以及解决这种缺口的起飞。

这适用于我研究的32%的案例。在大多数情况下,这种差距是在属于企业家专业知识和经验领域的行业中发现的。它可能是你正在市场上寻找某样东西,但你找不到,因此你发现了一个缺口。

机会:有些人特别看到了进入某个行业的机会,因为它很有前途或类似,或者出现了一些机会,他们抓住了它。这只适用于5%的情况,而不是像上面提到的那样去寻找市场缺口,或者其他触发因素。就像杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)不久前看到了进入电子商务的机会,并首先建立了只卖书的亚马逊(Amazon)。

一些活动的个人经历:创业创意也常常是由个人经历的一些事件,甚至是地面上的巧合,甚至是一系列事件引发的。这可能会导致发现市场上的缺口或其他机会。这适用于26%的病例。

专业领域:相当大比例的初创公司是在创业者的专业领域,或者确实是在他或她表现出强项的领域成立的。这适用于38%的病例。这意味着自然发展或进化。

人们聚在一起:一些重要的事情发生了,这些事情发生在创业想法开始之前,通常是为了让背景相似的人聚集在一起。这可以是2个企业家,3个甚至更多。这适用于19%的案例。就像一群人走到一起,他们已经有了一些愿景,然后他们一起创业。举个例子,Youtube或者其他三个创始人都来自Paypal。有时团队通过共同经历一些经验来发现市场的缺口。或者他们可能为同一家公司工作,决定在另一个国家效仿。或者两个人发现有些事情非常困难,决定用创业公司来解决

首先使用:通常情况下,人们开始致力于一些只供自己使用的解决方案,然后发现更多的人对这样的解决方案感兴趣,从而触发了创业的想法。这适用于17%的情况,这是相当可观的。

爱好和激情:对于许多启动,想法是由他们的爱好引发的,即案件的约5%。对于一些想法,引发了一些固有的强烈激情(8%的病例)。

仿真:除了该领域的专业知识,相当多的初创公司是通过模仿他人而产生的,约8%的案例是这样。例如,由于一个巧合,你开始为一家公司工作,你发现它很吸引人,然后你被解雇了。

客户要求您解决问题:在一些情况下,客户要求您解决一些问题,而且您有责任,然后在知道更多人都感兴趣后闪耀着初创思想。这适用于3%的病例。

学术研究:在不同案例中,大学的研究项目以自然的方式进入了一个启动理念和项目,确实在技术初创公司。这适用于所涵盖的2%的案件。

试验:有些人喜欢实验,他们根据实验的结果来寻找创业创意。这适用于5%的情况。

被解雇:很多人在失业后决定创业。

市场调查:在一些罕见的案例中,一些企业家在市场上进行了研究以找到机会。

强大的驱动器去启动:我发现一个惊人的事实是,在大多数情况下,人们在创业之前就有强烈的动力去创业。驱动力总是存在的,但他们可能在等待合适的机会出现,或等待其他人联合起来。

简而言之,可以在地面上有一个事件,它充当触发,但可能有两种事件或更多的序列,包括巧合。有一件事导致另一件事。一些事件也可能是一个长期性的。它可以被指定为运气因素。

2.2.一些推论和结论

更多的头脑风暴类型是可能的:虽然通过反思、创造性思维和头脑风暴产生的创业想法只占5%左右,因此非常少,但如果采取适当的方法,原则上应该可以显著增加这一比例。现在有更多的资源来确定市场机会,甚至需要解决的问题。未来,人工智能肯定会推动这种努力。这就像很多创业公司在三年内就失败了一样,可能有80%甚至更多。所有地方的推动力都是减少这一比例。我们希望通过集中思考获得创业想法的人的百分比能够增加

寻找一个启动思想并不是一个简单的想法:从这次研究中我们学到的一个主要教训是,为一家成功的企业找到创业理念并不是一件简单的事情。

人们可能需要等待在地上发生的事情,以便在正确的轨道上成功。

应该指出的是,这项研究是针对成功的事业进行的。无法保证同样的模式也适用于失败的初创公司。

也许这是成功的原因之一?:Since success is system, i.e. a combination of things and not one thing or another, it might be that the linkage to realities, such as events and coincidences as discovered, brings together some key elements of success right at the takeoff of the startup, hence boosting its success chances. For instance, two people with a vision come together being very strong in a specific domain, and they discover through some coincidence and experience a gap in the market. Hence many of the ingredient of success are already there.

如前所述,相同的模式确实适用于我在此报告的研究项目。它没有自发启发。一系列事件和因素在播放一段时间,直到火花发生。

3.以下是对未来创业者的一些建议

如果你没有得到你的创业想法,不要沮丧:我开展的研究工作的全部目的是帮助Will-Entrepreneurs找到正确的启动思想,并追随追踪成功更快。如果您尚未偶然发现,这项研究的第一个也是最重要的教训是不沮丧的,如果您尚未偶然发现良好的启动理念。如果你没有得到这个啊那一刻,不要绝望,因为这不是成功的企业,你需要更加耐心,可能会推动他们的运气。下面给出了一些建议。

推动你的运气:这个过程并不直,而不是喜欢你想要的想法。它不仅在大脑中。它更像是在地面上的进化过程。事情通常需要像触发一样发生在地面上。鉴于你有强大的驱动器,他们将发生一天。尽管如此,在生活中的一切中,你可以推动你的运气。您可以提高此类有用事件和巧合的赔率。你可以通过拥抱更多的勇气来推动你的运气,例如,推动你的限制。随着勇气和冒险的爆发,事情开始发生,一切皆有可能。

更多地与你的环境和人接触:因为这一切都是关于环境中发生的事情,你需要在那里推动你的运动。经常出去。你需要以更大的方式与生活互动,也就是环境,比如你的领域或行业。人就是机会,因此你需要遇到更多相关的人,和他们交谈,加强你的网络,比如参加展览和会议。你遇到的人越多,你得到的信息就越多,你拥有的机会也就越多。试着用你的耳朵和眼睛去感知市场中的问题和机会。如果你想要绝妙的主意,倾听你的客户和他们的问题。如何解决这些问题?你的领域中缺少什么?为了这个目的,你应该从事大量的研究工作。 Furthermore, be very open to try out new things, new approaches, to get cracking on some new solution or prototype. Such extra efforts will definitely boost your chances. Being in your domain of expertise and strong points will surely improve your chances to get to this moment.

依靠你的运气并不排除头脑风暴来获得这个超级创业想法。这两种方法的结合是最好的。

3.1.关于如何让头脑风暴更好地帮助你产生一个好的创业想法的建议

虽然在研究工作中,只有5%的公司依靠反思和头脑风暴来找到正确的创业想法,但原则上使用这种方法应该更可行。为了达到这个目的,最好把创造性思维和市场研究结合起来。创造性思维也需要与现实联系起来,特别是在跟踪问题、差距和机会等方面。

在此相关文章中提供了充足的提示:实现创新和差异化创业项目的提示。

4.研究方法

随机选择企业。一个主要标准在选择中是要有一个成功的创业公司。我在选择中寻求多样性:

大小,收入:启动可以很少高达一百万美元的收入,或者可以在1亿范围内,甚至百万美元,例如亚马逊的案例。

创业年龄从3年到20年不等。平均年龄约为7岁。

产业多样性:涵盖了传统和技术、产品和服务等多个行业。

地理多样性:我专门针对不同国家和城市的初创公司。初创公司被选自许多大洲和国家,东西南北,以确保全球和代表性的覆盖范围。许多公司在全球运营。

一个代表性样本:考虑到后续过程的巨大特征,可以预见,140家初创企业的研究样本虽然规模相对较小,但具有相当的代表性,尤其是考虑到样本中参数的多样性。我们可以吸取很多教训

4.1.研究样本的组成

创业公司的名字按字母顺序排列(列表中除了少数有故事的公司,但主要是小型公司的名字除外)。

Adafruit Industries / Adele Dejak / Ahsay / Air BNB / Al Etizan / Alibaba / Amazon / Amos / Any Angry Birds /芳香祝福/ Aurora / Ball和Cutl / Bug Bug Barrier / Bello Creations / Biocol Hygiene / Bird / Blueyerobotics / Bobby yarn / blue行动/泡泡浴浴Co. / Buzzbird / Cath Bardstone / Careem / Cellypicks / Cherrypicks / Charrypicks / Clear汽车租赁/ Coach.me / Composimold可重新使用模具制造材料/循环箍/较暗比黑色/直销/较暗Diva International / Dixie Belle Paint / Dubaruba / Eargo / Othical Apparel Africa / Fazinova。/ Flipkart / Freighthub / Goodic / Good Dog Beds / Google / Grace婚礼用品/ GruntWood.io / Hawadawa /英雄护理套餐/ Hexa Foods / Housing.co.in / Ideaforge / Iinnovatemag / Instagram / Intelino / IPSY / Jobjar / Kanui /Kiip / Kinexon Industries / Klooh / Kogi Cruck / Kona / Kurgo / Linkedin / Lofelt / Lynda / Mad(有所不同)/ MailChimp / Masmoo3 / Mate / Medineering / Mobbly / Misouri医疗用品/ Mitte / Mu Sigma / Nic&Luc Jam/ Nuventura / OLA CABS / PALO ALTO软件/ Pillo Health / Pinterest / Printrics / Lap Genius / Redbus / Reddit /右腿/ rootwork / Rose Mira /滚针/ Rxbar / Memarytix / Senginal / Sepinition / Sheentersock/ Sirplus / Skyscanner / Smart Shopping / Snap Chat / Spanx / Startzplay / Storeyourboard / Sunday优惠券插入/ Tapio / Taylor Street Favors / Access组织/胡须的混蛋/良好的植物/ Hundert / Muse / The Muse / The Muse / Time 4睡眠/TouchNote / Twitter./ Udemy / Ultimate.ai / Upwork / Vets Go / Vivy / Whatsapp / Youtube / Wazoku / WoLox /

4.2.国籍:覆盖的国家,以及每个国家的初创公司数量

美国(75),加拿大(5),巴西(3),阿根廷(2),英国(8),德国(14),丹麦(1),挪威(1),奥地利(1),阿联酋(3),约旦(4),印度(11),中国(1),香港(6),日本(1),澳大利亚(1)(,安哥拉(1),肯尼亚(1),尼日利亚(1),加纳(1),纳米比亚(1),乌干达(1),南非(2)。

注意:在美国找到故事更容易,但也是最着名的全球性地基于美国

4.3。的信息来源

我使用谷歌搜索,例如“波士顿的成功启动”,或“成功启动故事”等。有专门从事初创公司的报告故事的启动博客。一些启动博客报告甚至如何启动初创思路以及导致这一点的故事。我经常访问特定启动的网站,以查看网站的故事(如果有的话)。故事主要是印刷形式,但我也看过视频。我仔细查看了记录的故事。

也有一些关于小公司的报道,但没有提及这些公司的名字。

作者全名:Stephen M. Sweid博士

关于作者

斯蒂芬博士Sweid Stephen Sweid博士是一名经验丰富的商业和管理顾问,战略家,研究员,培训师和教练,为量子飞跃战略,创新,初创企业和中小企业。他有超过20年的国际现场咨询经验:欧洲,美国,中东和远东,涵盖了广泛的行业和技术。他作为国际组织技术援助项目的专家,例如开发计划署,工发组织,世界银行,欧洲委员会。他也参与了NGO的许多项目,例如,为了提高创业和创新。他目前活跃在英国和阿联酋。

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