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企业需要在任何给定的时间定义战略、盈利能力和相关性,以突破瓶颈,避免创新道路上的陷阱。

数字创新具有更广阔的范围和丰富的背景。创新不是偶然,而是一种管理过程。一般来说,创新有三个阶段:发现问题或新想法;设计一个原型解决方案,并最终交付一个商业上精明的结果。

因此,最好的观点是将创新视为一种能够发展组织范围的核心竞争力来提供伟大的产品,服务或弄清楚替代解决方案的系统。然而,创新管理在大伟德取款多久到账多数组织中具有非常低的成功率。从管理角度来看,什么是创新瓶颈,我们如何通过如何打破它们,以提高创新能力并建立独特的商业优势?

想法管理瓶颈

创造性想法的最初萌芽往往是通过不同思想、知识和经验领域的想法的相互作用而产生的。因此,创新在多样性中蓬勃发展。同质化是创意产生的瓶颈,而筒仓设置则抑制了创意的创造和流动。如果创造力是关于连接点,那么创新就是应用结构平台和科学方法来转化新的想法,实现它们的商业价值。

要突破想法管理瓶颈,企业领导者需要通过质疑自己和其他人来澄清创新努力:我们可以在工业边界学习一些创新思想吗?我们还可以了解这种新想法的趋势吗?人物与技术的交叉口发生了创新,我们可以确定重要的技术趋势,包括潜在的下一代创新波浪,以及参与发展的关键球员吗?我们可以对思想的组件或操作进行分类吗?什么可以与这些想法进行互动?创新的想法有哪些参数?还有谁在使用这样的新想法?谁是主要的行业球员?想法就像水,继续流动,我们有一个想法水库让他们保持并有效地管理他们的潜力吗?

大多数好点子来自于商业互动,而不是个人。因此,3“C”(沟通、协作和一致性)元素是保持想法流动和实践有效的想法管理以持续实现其业务价值的必要条件。

创新过程瓶颈

如果想法创作比科学更艺术,那么想法实施比艺术更像是科学。有很多想法意味着如果您没有筛选过程以系统地评估它们,则会失败。如何实施一个想法的性质必须遵循量身定制的解决方案的逻辑路径,并为数字组织基于其科学管理学科提供了一个很好的机会。

创新的主要障碍是竖井、僵化、僵化、流程僵化或官僚主义等。不同类型的创新应采取有针对性和综合过程的系统办法加以管理。如果您的涉众是内部流程所有者,而您的输出涉众是相同的,那么您拥有的创新类型就是持续创新。如果你从一个背景中获取知识并将其带到一个新的背景中,你就有了知识或技术转移创新有更高的可能性来管理一个激进的创新。

通过持续的流程改进,您正在通过降低成本和优化流程来实现效率创新。请记住,正确的指导和流程级别对创新成功非常重要,但过度僵化的流程或过于“咄咄逼人的目标将创造新的瓶颈和扼杀创新。

资源瓶颈

阻碍创新发展的主要障碍之一是商业资源。组织的资源有限。许多企业为了维持能源供应而消耗了大量资源,而用于创新的资源则所剩无几。因此,资源管理成为创新成功的瓶颈。如何确定资源分配应该被所有重要的各方所理解。有效的资源配置场景有助于有效利用业务资源、优化成本、设定优先级、保持流程透明,并有效、高效地管理全面的创新组合。

任何一家公司要想成功,最重要的是要把整个公司拉向正确的方向,突破资源瓶颈,最大限度地发挥业务增长潜力,达到业务创新成熟度的下一个层次。

创新执行瓶颈

即使你有很多创新的想法,也不能保证创新的成功,因为可能存在创新执行的瓶颈。大多数公司在创新执行方面失败,因为他们既没有清晰的流程,也不了解跨部门横向工作所需的联系,也没有为开发和测试新的商业模式、产品、服务和管理方法创建纪律严明或管理有序的空间。

组织可以更有效地执行创新理念,减少对筒仓功能的依赖,更多地依赖跨职能协作和持续改进。缩小创新执行差距的另一个关键是改善组织的文化,使其更具风险容忍度。如果你有正确的文化,那么,其他一切都可以无缝连接,从而激发创造力。创新执行是战略执行连续体的一个组成部分。填补创新执行缺口的目的是降低将创新引入市场的风险,保护现有业务和品牌,并在投资启动和扩大创新实践前建立明确的概念验证,提高创新成熟度。

创新人才瓶颈

数字创新具有更广泛的范围和丰富的背景,您需要为各种创新目标(增量或突破)有不同的人才,以管理不同类型的公司(产品,服务,解决方案等)的平衡创新组合。

新鲜的想法需要特立独行的人,因为创新是一种打破传统思维或旧的做事方式的精神状态。革新者的独角戏既包含机遇,也包含风险。你需要同时拥有能够超越现状的创意创造者和执行者。要突破人才瓶颈,重要的是要建立一种学习和创造的文化,认识创新者,鼓励思想的多样性。要有良好的判断力和魅力来吸引或围绕在你周围的正确的人,他们可以通过提供新鲜的观点来产生伟大的想法,或者将想法一步一步地转化为行动。作为创新者,发现和评价个体需要关注个体的能力和创新潜力。拥有具有独特洞察力和宝贵经验的正确人员,严格地做出所需的决策,优化流程,并系统地管理创新努力。

创新是人类进化的核心活动,改变环境以达到高性能和提高利润,节省资源和客户满意。创新是指在任何时候重新定义业务方向和目的,以实现高性能的业务结果。企业需要在任何给定的时间定义战略、盈利能力和相关性,以突破瓶颈,避免创新道路上的陷阱。创新必须成为商业惯例和集体思维。它需要策略、纪律和日常实践来简化创新过程,扩大规模,并为长期业务繁荣获得利益。

朱的珍珠

关于作者

珍珠朱is an innovative “Corporate Global Executive” with more than twenty-one years of technical and business working experience in strategic planning, Information Technology, software development, e-commerce and international trading, etc. She holds a master’s degree in Computer Science from the University of Southern California, and she lives in the San Francisco Bay Area for 15+ years. She is the author of the数码大师书系列和CIO的未来博客。