经过:

禅宗哲学的非二重性原则暗示了对创新维度“时空”更密集的方法。业务团队应该停止遵循一个简单的顺序过程,在这个过程中,新想法几乎一出现就被接受或拒绝。相反,他们应该花额外的时间,为所有的新想法创造一个“学习空间”或学习环境,而不是典型的反应性、判断性、赞成或反对的决策过程。这些想法之间的联系可能会带来进一步的创新机会。

禅宗非二元性原则的潜在创新效益

禅宗哲学中有一条古老的原则非常适用于今天的创新。“非二元论”传统上被认为是中国禅宗的第三代宗师建之森参,他主要生活在公元6世纪th世纪广告。事实上,关于森詹的历史记录很少。其他早期的禅宗先祖,如菩提达摩和慧可,也传授了非二元性原则。

森詹说:“伟大的道路对没有偏好的人来说并不难。……如果你想看到真相,就不要持有赞成或反对的意见”(奥修,禅宗:它的历史、教导和对人类的影响,第51页)。

作为创新者的实际问题,禅宗非二元原则旨在扣留早期判决。在此原则之后 - 至少在创意创作期间,创新过程的澄清和开发阶段可以产生以下许多可能的福利(其中一些可能重叠):

  • 避免或淡化创新过程中常见的“群体思维”、“随大流”和其他从众效应。
  • 维持真正创造性创新所需的含糊不清的气氛。当然,人类的思想具有自然倾向于朝着相反的方向倾向;它想要减少不确定性。(参见Mike Pinder,“16个可以杀死你决策的认知偏见”,“董事会的创新,www.boardofinnovation.com.,2017年8月2日。)
  • 保持最初关注问题定义和识别,而不是在早产和无效的解决方案上。
  • 为合作留出时间,并考虑明显对立或冲突的观点之间潜在的互补性和收敛性。
  • 给内向者更多的时间和机会来分享他们自己的新想法,而不用担心被拒绝。
  • 允许有更多的时间来积累来自不同背景或不同组织/技术视角的员工的新想法。
  • 允许更多时间进行思想细化和初步测试或原型设计。
  • 支持创新的设计思维过程。
  • 促进重复一个新想法,以改善其听说和理解的机会,特别是由商业经理(可能是忙于日常公司运营和财务状况,而不是首先关注)(亚当·坦克,原件,2018)。
  • 允许更多的时间来获得新想法的支持者,以获得管理,机构或外部盟友的联盟(ADAM Grant,原件,2018)。
  • 允许更多的时间来产生新的想法或通过开放创新/众包进行外部评估。
  • 反对早上的PowerPoint演示介绍一个想法,这可能会抑制批评讨论(史蒂夫乔布斯)。
  • 允许更多的时间从新想法之间的联系发展创新。已故的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)认为,看到创意之间的联系是创新的关键。这样的联系可能会发展成一个模式化的思想网络,反过来,这可能意味着进一步的创新。

加强创新空间时 - 禅宗与爱因斯坦冲刺

显然,这里为创新目的而提出的非二元论原则并不是像中国早期先祖们所教导的那样,是一个过度冗长、无休止和纯粹的传统禅宗哲学版本。后者中的一些人会连续数年静静地冥想。今天的企业没有这样的奢侈。它们在高度竞争的全球化经济环境中运作。这包括业务模式、消费者品味和技术(尤其是IT)的快速变化。下一个颠覆性创新威胁可能就在眼前。

此处推荐的ZEN透视图可以表征为创新“时空”尺寸的不同,更强烈的方法(从Albert Einstein借用术语)。商业经理和团队应在一个简单的顺序程序之后停止,其中几乎在其出现时接受或拒绝新思路。相反,他们应该为所有新想法占用一些额外的时间并为所有新想法创造“学习空间”或学习环境,以代替典型的反应,判断力,无论是反对决策过程。应审查新的想法,以彼此的联系,他们旨在解决的问题或客户需求,以及可用的公司资源,技术和商业模式。

如上所述,思路之间可能的连接尤其重要,不应该被忽视。两个明显反对的想法可以分享基本的商业价值观或基础技术框架。结合几种不同的想法或构建思想网络,可以产生更具创新的产品,具有更有用的消费功能。

在额外的时间内建立考虑更多的新想法并不一定意味着整个创新过程的可互际延迟。人们可以更集中使用现有的业务时段框架,有效地在创新方面具有更高的战略价值。在现有的工作日,工作周或工作月份,安排更多的创新时间。将更多人分配给创新团队,从整个公司的不同角度绘制(以及来自公司外部,从当地大学或通过众包)。通过引入项目,任务,团队和时间管理工具/应用程序来帮助他们。同样,公司应该创造性地“伸展”,并“填补”其以前的创新时空观念。加快商业环境的变化可能会很好地要求它。

通过加里·w·戴维斯

关于作者

加里戴维斯是一位在华盛顿州工作的经济学家,D. C。他在几个管理期刊上发表了关于东部哲学的关于商业创新的文章,包括创新管理。伟德取款多久到账2009 - 2010年,他发表了一篇文章,在美国和马来西亚杂志中的一篇文章,“创新的背景”。本文建议综合业务团队的东方和西方战略。他研究了与研究团队领导的职位有关的创新流程。加里戴维斯在研讨会上提出了经济学论文和国家会议(例如,南方经济学协会和政府经济学家社会)。他还向美国联邦政府研讨会提供了创新的介绍。他拥有弗吉尼亚乔治梅森大学的经济学和公共行政和公共行政学院的硕士学位。