经过:

要想在创新中取得成功并不容易。绝大多数的创新尝试似乎失败了而且只有6%的高管对工作感到满意他们的创新性能,尽管创新通常存在被认为是对他们组织的未来非常重要。

如果有一个成功创新的简单秘诀,我们肯定会看到比这更好的数字。挑战在于,在一种情况下有效的方法并不总是在其他情况下有效。

例如,亚马逊苹果是世界上最大的两个公司,他们俩都庆祝他们的创新能力,但他们对创新和组织结构的哲学从根本上非常不同。

在我们与公司合作和研究主题的多年中,我们遇到了许多实践和心态,这对大多数最高表演者来说似乎是真实的管理创新

我们称之为这些创新成功的基础。我会分享他们希望激励一些想法的东西。如果您认为还有其他人,我很乐意在下面的评论中收到您的意见!

1.创新是一个战略努力

创新一般定义作为“引入新的东西”,在组织的上下文中的背景下大约或多或少地塑造组织的未来。

很少有人争辩说这听起来很战略,但不知何故,当橡胶遇到这条路时,许多组织并没有将创新联系起来战略他们一起做实际工作。

伟大的创新工作是由战略指导的,但它也适用于其他方式。这创新过程应该是塑造未来战略的关键因素之一。

如果创新没有专注于帮助组织达到其战略目标,大部分努力都可能是徒劳的。项目将简单地努力获得优先考虑或因其始终存在其他优先事项而受到资助,这当然是鉴于他们在战略上更为重要的情况。

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On the other hand, if innovation work isn’t being closely monitored by top management and if it isn’t used to shape future strategy, the organization can easily miss out on many important insights, as well as incredible opportunities that could help refine or define the strategy.

从长远来看,忽视这些洞察力很可能导致整个组织的垮台。例如,当柯达发明了数码相机时,他们没有拥抱数码摄影作为未来,直到为时已晚。

因此,创新始终是最高管理的责任,应该被视为它的战略努力。

2.创新是一个资源配置问题

在实践中,创新通常是一个资源配置问题。

有两种实际原因。

首先,几乎总是有比可以实施的更多的想法。问题是,你会选择执行哪一个,你是否能够很好地执行它们,使它们能够发挥它们的潜力。毕竟,一个想法在得到正确执行之前毫无价值。

因此,分配足够的正确资源(人才、资本、时间)和正确的想法,对于构建创新成功的能力至关重要。

然而,单独的是,由于创新通常是非常不可预测的。在您的许多创新活动中,您将失败的很大机会,而您可以通过智能工作提高您的赔率,而您仍将经常失败。

所以,接受失败是游戏的一部分,愿意尝试,有勇气面对失败是个不错的起点。有了这种心态,你就可以开始寻找方法来对抗这种不可预测性带来的风险。

因此,为了降低风险,您应该接近创新和最佳投资者一样:作为投资组合。其基本理念是,资源的配置应符合您的预期时间范围和投资回报率,并具有可接受的风险水平。

当您对整个投资组合应用此思路时,您将大大降低个人故障对整体性能的影响。

因此,作为创新领导者,您应该记住,最强大的推动创新性能的工具是您如何分配您拥有的资源。

3.管理创新是不同的 - 但仍然管理

我听说过很多人声称你无法管理创新。他们说,创新是创造性的工作,并且它发生的唯一方法是当条件是正确的,有足够的时间和自由。

有一个真理的要素。当他们放松和分心时,人们通常是他们最有创造力的。结果,只有3%的人在工作中有最好的想法

然而,他们忽略了一个关键点:想法只是开始。粗略的想法远非有利可图的创新。要实现这个目标,你仍然需要实现这个想法,这需要一定的能力,特别是在今天这个复杂的世界里,即使是单个天才也不太可能单独获得成功。

此外,当您与组织的大量想法时,您需要以某种方式收集,完善,评估优先考虑在你准备好选择实际试验或执行的想法之前。

所以,虽然你可能不应该像管理流水线一样管理创新,但这并不意味着你不应该管理它的一切。

根据Eric Sc​​hmidt.是谷歌的前首席执行官,最具创新性的公司处于持续的“管理混乱”状态。这y have an environment where people have lots of freedom for coming up with ideas, and even testing them out without prior permission, but they contrast that with a very rigorous and disciplined decision-making process for quickly killing off the ideas that don’t work.

最好的管理人员不要试图控制一切,他们专注于向方向,建立正确的思想系统,以及寻找方法移除障碍那个障碍的创新。

更重要的是,这些原则不仅仅被互联网公司使用。例如,控制混乱是创新的源泉,这是1985年的主题哈佛商业评论的文章达特茅斯学院的奎因教授。

4.创新既是自上而下的创新,也是自下而上的创新

基于上述原因,创新必须既是自上而下的,也是自下而上的。

如果顶级管理层没有提供指导和方向,以及充足的资源,或者不会删除创新障碍,个人团队在一个大型组织的背景下创新是很难的。

另一方面,没有来自不同观点出生的创造力,以及源于源于客户行为和挑战的洞察力,失败风险更高。毫无疑问,组织应该找到利用这些洞察力的方法,并使用它们来提出新的创新,并完善他们已经在努力的人。

虽然突破性的创新往往会抢尽风头,但往往是成百上千的微小的增量改进,这些改进通常来自第一线,实际上对底线贡献最大。这并不罕见超过70%创新的总商业价值源于这些增量创新。

因此,虽然在长期至关重要的是,追求那些大突破性的创新,从事自下而上的创新中的员工,这通常是大自然更加令人难以置的,也应该在名单上寻求创新的每个公司。

5.创新最终是关于创造价值

随着技术的进步,我们有时很容易被新兴技术的未来潜力冲昏头脑。

谁对人工智能(AI),核融合和量子计算可以带来的所有可能性令人兴奋?

虽然技术的使用通常是许多创新的关键部分,但它本身是远远不够的。技术只是解决问题和创造价值的工具。没有正确的问题和良好的价值主张,你就没有创新。

另一方面,有大量的创新实例并不真正涉及使用新技术的使用,例如商业模式创新,如美元剃须俱乐部所使用的订阅模式。

所以,记住这一点创新就是用一种新颖的方式将新事物和现有事物结合起来,为你的客户创造价值,不是发明新的过程。

6.创新需要努力和坚持

爱迪生有句古老的格言,天才是1%的灵感和99%的汗水,这体现在他成千上万次的尝试中,为了找到正确的材料让灯泡工作。

同样的道理也适用于创新。即使在创新的成功中经常会有很多的意外发现,你仍然需要通过投入工作和坚持面对不可避免的挑战来让你的运气。

对您的客户所面临的所有挑战密切熟悉,以及有史以来改善技术和不断发展的生态系统提供的机会,当然需要很多工作,但如果您到达那里,您的成功机会将大大提高。

7.学习对于创新至关重要

最后但并非最不重要的是,一个创新的组织是关于不断学习的。

推动创新的新颖洞察与求始终来自学习某事。

也许您已经了解了您的客户所面临的新挑战,也许您已经学会使用像Ai这样的新技术,或者也许您已经了解了一个新的商业模式,以便在另一个行业创造的某人。学习是创新的启发和催化剂。

因此,要创建一个创新的组织,你必须在组织的各个层面培养好奇心和学习能力。

如果每个员工都睁大眼睛,希望不断学习并在他们所做的事情上变得更好,并帮助组织实现同样的效果,你会在您的方式方面发生更多的创新。

最具创新性的组织知道这一点并进行创造系统从这个持续的新想法和见解中加强了这种心态并提取了客户价值。

由Jesse Nieminen.

关于作者

Jesse Nieminen是联合创始人和主席Viima,收集和发展思想的最佳方式。Viima的创新伟德取款多久到账管理软件已经被成千上万的组织所爱,一直到全球财富500强。他对帮助领导者在组织中的创新方面的热情,通常在这个主题上写下viima的博客