经过:

在分析高性能创新者(呼吁本文“全球创新1000”),研究人员令人惊讶的发现:“花更多的钱不会打开大门。”

对于许多企业级组织来说,一般信念是,花费更多关于研究和概念发展的资金将导致更多的新创新和更好的结果(如顶线收入增长或成本节约)。相反,研究人员发现,有一些关键的公司价值观,导致创新者具有积极成果:嵌入业务战略中的创新,专注于创新文化,涉及创新的领导,利用客户洞察力,磨练了理念选择过程,并提供能量以创造破坏性的变化。

但是,支持这一六项品质的行为和策略担任创新部门的六个关键职能:

研究。创新者应该扫描地平线,了解来自竞争对手,客户洞察力,市场信号和其他趋势的信息和信号。这些调查结果将向Imateion运动,业务战略,领导决策提供信息。

分享最佳实践。创新者必须发现在组织另一部分工作的内容,并通过在其他地方申请,武力乘以成功。冲洗。重复。

想法集合。明显地为观念分配一个地方,以便与人们合作是支持创新文化的好方法,但它也是为新的和有前途的想法创造一个矿​​山的三重目的,是选择的想法,以及停车场ideas that the world isn’t yet ready for. That’s how you find both incremental and disruptive change.

想法连接。这意味着将想法与人,决策者资源和其他想法联系起来。在明显进一步提升创新文化并拥有一个真正的伟大思想选择过程,使这些连接令人易受影响。

训练。在创新最佳实践中培训他们投资于你的人:如何集思广益,如何认识到伟大的想法,如何成长和测试好的想法等等。该专业发展将在建立创新能力的同时提高整体工作场所文化的漫长方法。

沟通。也许建立创新文化的最重要的工具是在您所在的公司内外沟通,您所在的公司,您所学的内容,以及认可谁在那里。

要了解有关创新部门的作用,请在主题上下载我们的信息图。

经过Rob Hoehn.

关于作者

Rob Hoehn是联合创始人兼首席执行官伟德1846:世界上最大的开放式创新软件平台。Hoehn推出了众包软件,作为开放政府倡议的一部分,IdeorCale的强大投资组合现在包括许多其他行业标识,例如EA Sports,NBC,NASA,Xerox等许多伟德1846行业。在想法课程之前,H伟德1846oehn是在调查分析的客户服务副总裁。