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首席产品官(CPO)的工作描述通常包含两个艰巨的任务:推动创新,以及创建一个引人注目的产品路线图,以交付业务价值。

这两项活动是密切相关的。一个好的产品路线图不仅仅是详述公司现有解决方案的迭代。它提供了一个愿景,这些产品可以是什么,以及一个公司可能推出的其他产品,以支持其核心使命。如果没有创新,这种未来愿景往好了说也不会引人注目,往坏了说也不会存在。

我花了近20年的时间,从领导产品开发团队到担任软件工程师,我发现遵循以下5个步骤的CPOs能够有效地促进公司的创新。

1:创造一个工作环境,确保员工有思考创新的空间

创新的一个关键因素是确保新想法不会被忽视。

创建通过产品,营销和销售渠道来捕获捕获的过程肯定是重要的,每个公司都应该花时间来确保捕获客户和员工的反馈到位。但我发现这些过程最适合帮助公司构建更好的清洁产品。他们很少产生大胆,创新的想法。

聪明的想法通常来自左野——在正常渠道之外。他们是由某个人或一群人创造出来的,他们创造了超出他们正常工作职责的东西。

作为一个CPO,您应该专注于创建一个允许事情发生在正常例程之外的环境。考虑定期为Hackathons制作时间,并建立一个工作结构,以确保人们在履行其核心职责时不花费110%的时间。

2:鼓励不同团队的人之间的面对面的相互作用

黑客松有助于激发创新想法的另一个原因是,除了给人们一个探索与他们的日常工作无关的项目的机会外,它们还为那些平时可能不会一起工作的同事提供了一个面对面合作和交流想法的机会。

让大家聚在一起分享新想法和讨论挑战的第二种方法是坚持常规全体会议。太多的CPOS只会邀请高级员工对产品讨论和决定会面。您希望确保参与产品开发的每个人都有机会通过他们想要做的事情谈谈。

第三个选择是定期举办团队午餐。我发现这种不太正式的聚会非常有助于让人们就他们正在建立的东西相互联系。

合作技术可以帮助产品团队更好地工作,这些工具最有效地建设和精炼现有产品。他们没有以与面对面的相同的方式有助于激发创新的想法。

3:在招聘期间发出关于文化的明确信息

创造一种鼓励人们探索新想法的文化,从你如何在面试中与候选人交谈开始招聘过程。例如,在与工程师的面试中,你会说他们的工作是编写代码,还是帮助公司?

当你说后者时,它有助于潜在的员工以完全不同的方式考虑他们在组织中的角色。它还有助于您了解哪些人在他们拥有自由探索想法的环境中更兴奋。

4:加倍努力,让员工可以随时联系到你

如果您想帮助表面并支持您的产品开发团队之间的新创新和创新的想法,您必须开放到从产品团队的每个成员中娱乐所有想法。

这意味着持有常规的一对一与您的产品开发团队成员,并愿意与您要求一个人的任何成员开会。我甚至走了,就没有办公室,我对我的团队中的每个人都非常清楚,我只有一个短信。

5:采用风险投资的方式进行创新

遵循上述四个步骤,你只能在促进创新的过程中获得部分帮助。作为一名首席营销官,你必须欣然接受将资源投入到那些想要追求新理念的团队中,并充分认识到他们中的许多人会失败。

我与培养创新最为成功的CPO已经采用了一个风险投资(VC)的投资组合方法,这涉及资助许多想法,知道只有少数将成功。

例如,如果您团队中的某人对构建新产品充满热情,例如,您可以为他们提供必要的工程和产品资源来构建原型。从那里开始,您可以从同行和潜在客户开始征求反馈。虽然十个想法中的九个不会使其过度原型阶段,但只有一个突出的想法可以完全改变您的业务。

首席产品官必须考虑追求许多想法的过程,以找到真正突破性的想法。

关于作者

Dejan Deklich是首席产品官员8×8.,在全球范围内超过100万用户的语音,视频,协作和联络中心解决方案的云提供商。作为首席产品官,他负责8×8的全球基础设施,产品愿景和路线图。

在8×8之前,Dejan担任平台和云的副总裁,在那里他负责核心Splunk企业产品的工程,以及公司的下一代建筑工作。德国还担任梅瑞制度的首席技术官,由2011年的漂亮系统获得,由Digimarc收购的经纪首席技术官员。他还在雅虎举行了职位!和IBM。

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