经过:/

在我们的上一篇文章我们专注于与创新/思想平台合作的客户和供应商面临的一些严重问题。

但在本文中,我们希望专注于这些平台所取得的一些成功,这仍然是大多数企业创新计划的重要基石。这是一个基于个人视角的列表,我们欢迎您的聊天意见或机会。

从前端到后端的持续增值

这些平台用于在创造更多想法的信息上出售自己,而是为了为创新领导者增加实际价值,平台正在提供更加注重执行想法的艰难挑战。这些平台处于一个很大的位置来支持这种方法。在他们的核心,它们是透明度,参与和一致的过程。频繁,组织经常有一个不一致,低效和管理不良的管道。

通过利用众群平台跟踪和管理管道内的想法的开发,组织正在寻找与之互动的新方法和驱动价值。

被视为更广泛创新战略的一部分的平台

在行业的早期,创新平台通常被定位为任何计划的关键要素。此时,该平台并不像性感,但仍然是弥补有效计划的更广泛的创新活动生态系统的重要贡献者。通过这种转变,平台(及其广告系列/挑战)现在被视为支持其他创新努力的机会,反之亦然。在一起,更广泛的生态系统可以利用影响和价值。

此外,众包的概念正在纳入创新的许多方面,并且坦率地坦率地是其他业务运营。许多创新领导者正在扩展其平台,以便以开放,透明的方式支持关键业务决策。要成功地确定您组织的战略重点以及这联系到创新计划的焦点。

将重点移为更广泛的员工参与......

在早期,创新平台向企业组织引入了包含,透明和自主权的激进概念。这些关键概念现在被视为商业成功的驱动因素,超越创新努力。Savvy创新领导者正在利用这些概念作为综合员工参与策略的一部分。他们的平台经常发挥这种策略的关键部分,因为他们将这些关键概念推广到具有规模,参与和(正确地)影响的员工。

......这导致文化改变

这些平台的经常被忽视的方面是他们通过教育员工对关键业务问题的推动文化变革的能力,从而提高与透明度/实验/自主权的接触,以及支持员工认可/奖励。这些是任何文化变革的关键因素,即创新领导人应该随着时间的推移而驾驶。

新关注服务

创新平台通常由资源公司运行,这些公司限制提供的服务量,因为它拖延其P / E比率并限制扩展能力。然而,企业创新领导人坚持更广泛的服务支持,以推动平台投资的价值。创新领导者通常被指控巨大的目标(例如,在贡献中产生100米......)资源极为有限(例如,有3到5人),因此他们别无选择,只能外包正在进行的平台支持的主要部分。除了释放他们的团队专注于其他增值活动外,还包括确保一致的执行质量(理论上)以及在“需要”的基础上扩展/合同支持的能力。

此外,服务要求正在上游,具有更多高级支持,作为这些计划的价值和正在进行的投资美元随着时间的推移而建立。这通过将平台定位为利用资源并更具战略需求进行对齐来增加价值。

这些只是我们在创新平台市场周围看到的一些积极趋势。让我们在评论中了解您的思想,并始终乐于根据需要讨论呼叫?

由Anthony Ferrier和James Mabbott

关于作者

Anthony Ferrier.是一位尊严的企业创新的高管,顾问和思想领袖,专注于员工参与和培训。他通过制定适当的战略框架来指导组织变革和建立文化,以指导鼓励新思想的构建文化来建立如何在指数世界中蓬勃发展。安东尼是一个广泛看的作者,演讲者和顾问,如布里斯托尔 - 迈尔斯斯斯巴布,富达投资,辉瑞,约翰逊,约翰逊,ADP和USAA等组织。他以前引领了BNY Mellon Innovation计划,并拥有商业大师(悉尼大学)和经济学学士(纽卡斯尔大学)。

詹姆斯曼巴特KPMG创新,KPMG澳大利亚的创新服务ARM。管理顾问和技术人员,詹姆斯已经花了15年来与澳大利亚最大的公司合作,在复杂的问题解决,行业和客户分析,关系管理和开发,销售战略和执行方面。作为毕马威创新的主管,詹姆斯负责将创新项目提供给政府和企业客户,引领公司的创业生态系统举措和联盟,并将新的毕马威产品和服务带到市场上。詹姆斯也是社区的积极成员,大量参与Jawun(土着公司伙伴关系)和悉尼商会的区域咨询委员会。