经过:

纪律的创新是否真的创造了一个新的想法?我们需要允许更多“随机创造力?”

最近有一篇科技部分的文章经济学家被称为“水的骨架”。主要主题是更新“液体和气体中的隐藏结构”如何影响飞机轨迹和水母的迁徙。

叫拉格朗日结构,这些隐形的“骷髅”在移动流体的研究中以18世纪的先驱命名,Joseph-Louis拉格朗日。值得注意的是,拉格朗兰学习这种现象的能力被缺乏计算工具(如计算机)迟钝。现代化的日子,武装超级计算机,正在继续拉格朗日的中断工作,并确定了海洋和大气都是由这些结构的主导。

然而,在本文中引起了我的注意,这不是关于隐形骷髅的具体信息,而是通过对作者的评论来说,混乱理论是“寻求问题的解释”。这笔票据立即让我思考创新的推动力。

在由如此多行业开发和接受的创新过程中的潮汐浪潮中,甚至决定了客户驱动的创新。在90年代的荣耀之日,许多化学家,工程师,开发商,设计师们都奢侈了一些他们的宠物项目或想法涂鸦一些“日工作”。

这可能不会发生这些日子 - 通过限制预算,精益的人员和比如,这很难证明顾客没有明确需要或渴望的梦幻般的东西。

While I’m sure there are many bright ideas that pop up daily and are warmly received because they serendipitously link to some known customer need or desire, I suspect that there are many more unborn ideas that will never see the light of day because we may not be inviting random creativity in organizations.

有迹象表明,美国在创新领导层中滑落 - 最近的案例是中国在新专利中的领导。我很清楚管理组织中的创造力是多么令人挑剔 - 陷阱很多:风险,奖励,认可,所有权,权威,责任,资金和其他资源等等。但显然,忽视,窒息或低于纯创造力的风险更危险。我想我会在危险中嘲笑。

您可能会说组织和可预测的创新可能是一个很好的游戏的基础,有很多家庭经营。但是,你真正碰到公园的频率?

几个关于隐形骷髅的笔记......兰格兰语结构基本上在液体或空气体之间创造“边界”。了解结构如何在上升气流和下降过程中碰撞,这可能会在湍流中更安全地帮助飞机土地。但我想知道社会或组织文化中存在什么样的隐形结构,可能会产生抵抗变革或不同的思维。也许这是Langrangian本质上?